招聘治规定模版.docVIP

编 号： YT-GD01 版 本： 0版 管理部门： 总务部 招聘管理规定 版本 改版日期 改版履历 批准 作成 0 10/10/12 新版作成 李奇中 李奇中 目录 目的…………………………………………………… 3 适用范围……………………………………………… 3 定义…………………………………………………… 3 职责…………………………………………………… 3 培训对象及分类……………………………………… 3 资格认定……………………………………………… 4 半年度培训…………………………………………… 4 培训记录……………………………………………… 4 培训需求……………………………………………… 4 个人能力评价………………………………………… 5 附表…………………………………………………… 5 目的 为完善本公司的招聘制度，保証招聘的质量，提高员工队伍的素质，以适应本公司生产及发展的需要。 适用范围 适用于本公司对员工从招聘需求开始，到成为正式员工过程中的一系列管理。 定义 问答面试：通过一问一答的方式，对面试人员的基本情况进行了解，是最通常也是唯一不能省略的面试方法。 实际测试：对直接生产人员进行岗位操作测验，对间接生产人员进行笔试测验的面试方式。可以较客观的了解面试人员的岗位技能或者性格特长等信息。 经营层面试：由经营层人员直接对面试人员进行问答面试。如果经营层时间合适，也可以并在问答面试中和招聘部门、总务部门一起进行。 猎头型人才：从其他公司挖掘来的有经验的优秀人才。通常在其他公司已经有较明显的业绩，故不需要走通常招聘面试的路径。 职责 人事部是公司人员招聘、录用的统筹协调部门，负责人员招聘的制定，建立人才引进渠道，实施人员招聘，面试、录用等工作。 招聘的流程 招聘的流程请参考《招聘流程图（YT-GD01-01）》，详细内容解释如下。 招聘的开始 6.1 由需要招聘人员的部门作成《人员增加申请书（YT-GD01-02）》，经本部门的部门长批准后，提交至总务部。必要时，需作成附件，详细计算人员增加，以及增加数量的理由。 6.2 提交该申请书的同时，招聘部门需要提交《新人培训计划表（YT-GD01-03）》作为附件，明确部门内针对新人的培训计划。 6.3 总务部根据全公司的人力分配状况，决定是否可以给该部门增加人员。如果可以增加，则需在《人员增加申请书（YT-GD01-02）》中明确人员增加的方式，并提交给公司经营层。 6.4 公司经营层判定是否批准。如不批准需告知理由。 面试过程 7.1 公司内部门间人员移动的场合 不需要进行面试考核。只需要提前和该员工进行面谈即可。有职务人员移动时，需要颁发《任命书（YT-GD01-10）》。 7.2外部招聘或者推荐的场合 7.2.1 事先确认 1） 总务部需要和招聘部门以及面试人员事先协调好面试时间，并和双方明确。 2）总务部需要提前预订面试用的会议室。 7.2.2 面试过程 1）出席人员 A. 总务部和招聘部门至少需各出席一名 B. 招聘部门人员为面试主导人员，如果有两名以上，则职位较低者为主导人员，或提前通过协商确定亦可。 C. 出席面试的所有人员为一个小组，职务最高者为该面试小组组长。职位相同时，总务部人员优先为组长。 2）面试前 面试前需要让面试人员填写《面试人员登记表（YT-GD01-04）》，完成后方可开始面试。 3）面试开始 A. 针对同一名人员，面试最多可以有三次。这三次面试根据内容可以分为a.问答面试（3.1注解）、b.实际测试（3.2注解）、c.经营层面试（3.3注解）。但是考虑到效率优先，可以只进行一次或者两次面试就得出结论。也推荐将两次或者三次面试合并在一起进行。 存在多次面试的场合，只有合格的人员，才能开始下一轮面试。 B. 以上三次面试中问答面试为必须项目，而实际测试和经营层面试是否需要，则在《人员增加申请书（YT-GD01-02）》中提前明确。 C. 问答面试过程中，面试主导人员要使用《面试点检单（YT-GD01-05）》做面试记录。该点检单中既定的内容可有选择性的提问。所有面试人员也可就点检单以外的内容进行提问，并记录在《面试点检单（YT-GD01-05）》上。 D. 笔试测验的相关内容请参考下记第8点。 E. 实际测试中的岗位操作测试需要使用《岗位操作测试记录单（YT-GD01-06）》记录。 4）面试结束 A.面试结束后，相关部门需要对面试人员的合格与否进行判定，然后得出结论。并将结果（不论是否合格）在当场，或者5个工作日内告知给面试人员。 B. 针对面试合格的人员，总务部门长需要在《面试人员登记表（YT-GD01-04）》最下行中明确该人员职务，基本工资，并获得签名。 7.3 猎头型人才（3.