2009-02-09GDSL员工手册.docVIP

广东穗联有限公司 员 工 手 册 第一章、公司文化 我们的共同目标： 打造穗联品牌，创造无限商机，服务亿万民众。 我们的核心价值观： 质量决定企业的生存，效率决定企业的成败，员工决定企业的命运。 我们的生存理念： 明天我们就会被市场淘汰。 我们的质量理念： 质量是我们的命根子。 我们的用人理念： 有德有才，破格重用；有德无才，培养使用；有才无德，限制使用；无德无才，坚决不用。 我们的竞争理念： 总比对手快一步。 我们的市场理念： 没有饱和的市场，只有没被发现的市场。 我们的营销理念： 关注客户的关注点，与客户共同成长。 我们的服务理念： 客户永远是对的。 第二章、组织架构 一、组织架构图 岗位职责 1、董事会职责 负责召集股东会；执行股东会决议并向股东会报告工作； 决定公司的生产经营计划和投资方案； 决定公司内部管理机构的设置； 批准公司的基本管理制度； 听取总经理的工作报告并出决议； 制订公司年度财务预、决算方案和利润分配方案、弥补亏损方案； 对公司增加或减少注册资本、分立、合并、终止和清算等重大事项提出方案； 聘任或解聘公司总经理、副总经理、财务部门负责人，并决定其奖惩。 代表公司参加重大的内外活动； 审核以公司名义发布的各种文件； 领导制定公司的市场运营、发展战略及规划； 领导制定公司年度计划，中长期发展计