山东济南市齐河定慧寺大雄宝殿工程.docVIP

第一章 工程概况及编制依据 第一节 工程概况 一、工程地址 山东济南市齐河县定慧寺院内。 二、工程简要概况 1、工程名称：山东济南市齐河定慧寺大雄宝殿工程 2、建设单位：齐河县定慧寺 3、结构形式：砖混结构带木装修，屋面琉璃瓦结构。 5、建设规模：本工程包括大雄宝殿一座，总建筑面积约为807.5平方米。 第二节 工程施工总体指导思想及目标 （一）总体指导思想 　　根据本建筑工程的特点及仿古建筑新建技术规范标准，结合招标文件、施工图纸及本公司有关确保质量技术措施、工艺标准条文施工，紧紧围绕质量、工期、安全、文明施工四大目标优质高速地完成施工任务。 （二）工程实施目标 　　根据建设方要求及我公司的总体部署，确保质量、工期、安全、文明施工四大目标。 　　1、工程质量目标:合格。 　　2、工期目标：240日历天（包括星期六、日及其他假期）。 　　3、安全生产目标：杜绝重大人员伤亡事故和重大结构安全事故。 　　4、文明施工目标：把本工地建成无烟工地，创文明施工工地。 第三节 编制依据 本工程依照公司相关程序，依照工程所及的相关施工验收规范，依照国家建设工程和古建筑工程质量检验评定标准，依据建设单位的招标文件和图纸以及国家、地方对施工现场管理的有关规定编制本施组，作为贯彻指导施工管理全过程的指南。 主要依据文件、文献： 1、《山东济南市齐河定慧寺大雄宝殿工程》的施工图。 2、《山东济南市齐河定慧寺大雄宝殿工程》建设工程招标文件及招标答疑等有关说明。 3、《现行国家建筑施工规范大全》、《古建筑修建工程质量检验评定标准》、《建筑安装工程质量检验评定统一标准》、《建筑工程质量检验评定标准》及建筑安全操作规程。 4、《山东省仿古建筑及园林工程预算定额》、《山东省建筑工程预算定额》、《全国统一安装工程预算定额》等。 5、国家、省、市建设文件。 6、建设部、山东省及本地有关安全文明施工的标准化文件。 7、建设部颁发的建筑工程质量强制性标准及相关的法律法规。 8、本公司制定的有关文件及管理标准。 9、工程现场实际状况。 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?? 第二章 施工组织部署 一、施工管理机构组织 施工管理机构组织是衡量施工水平的重要因素，它对保证工期，质量、安全和文明施工起到了关键性的作用，也是一个工程能否顺利完成的重要保证。为确保本工程的工期、质量、安全及文明施工达到预定目标，我们将采取以下组织部署： 1、公司一级管理机构的主要任务和职责： （1）公司组织落实以总经理为首的领导管理班子，落实本工程质量、进度、安全、文明施工的管理目标和计划措施。运用ISO9002质量保证体系，对本工程实行全方位的检查、督促、指导，确保工程顺利有序进行。 （2）公司有关职能科室将定期和不定期地对项目部的生产进度、安全生产、文明施工作全面的指导、监督、检查和协调等配合管理工作。 （3）公司生产经营科将对该工程实行主材计划成本管理，促进项目成本管理水平的提高，为有目标、有计划地降低生产成本做好基础工作。 （4）公司财务科将加強对项目部的财务管理，确保专款专用，严格控制非生产性开支的支出，确保工程成本降低率和利润指标的全面实现。 2、项目部一级管理机构的主要任务和职责： （1）项目经理作为总调度，负责现场施工调度、班组协调等工作；下设土建施工负责、安装施工负责、质量安全负责、装饰施工负责、材料采购、成本核算、治安后勤等前方生产管理技术人员，管辖下属测量放样、施工技术、工程质量、施工进度、安装配合、安全生产、文明施工等一系列前方生产工作。 （2）技术负责人主要负责工程技术协调，技术难关处理，新工艺、新技术的推广应用，现场施工技术交底，施工方案制订，工期安排及技术资料的收集和保存。 （3）设后勤负责人一名，主要负责材料、财务、计划预算、治安保卫、食堂和医疗保健等工作；计划预算主要负责施工预、结算的核对调整、成本分析、编制材料计划及每月的工程量报表，财务主要负责后勤资金划拨控制，材料粗装材料采购、运输和保管。 （4）调度好劳动力，实行劳动力的动态管理，按计划合理使用公司调给工地的各种劳动力，做好分项工程各工序工种的平衡衔接，确保主要进度部位按时完成。 （5）贯彻实施公司下达的施工计划、质量目标、安全及文明施工目标，负责及时编制完成分月分旬及分周的施工作业计划，编制出切实可行的创优质、保进度、安全文明施工的具体措施并贯彻实行，同时加強执行情况的检查和调度工作。 （6）做好各分项分部工程的技术复核、检查评定、质量验收等工作，及时与业主、质检、监理、设计以及公司质安、生产等职能部门参加工程的各项隐蔽和中验工作，并及时认真做好包括隐验记录、中验记录在内的各项技术资料和各类台帐的记录工作。 3、班组一级的任务和职责： （1）根据项