战略的制定：战略制定和实施的框架.pptVIP

2.1 战略计划系统的制订 4. 战略计划系统的目标作用 从战略的深远意义来看，战略计划系统所要考虑的主要问题是企业如何达成既定的目标。有学者认为，企业战略计划系统所要达成的目标有： （1）?调整与选定企业未来的经营领域。 （2）?加快增长与提高企业的盈利能力。 （3）?对企业成长的机会与威胁进行全面的分析，协助企业战略管理人员根据企业的实力与弱势更好地挖掘企业的潜力。 2.1 战略计划系统的制订 （4）?能有效的将资源集中在重大项目上。 （5）?进行机会与威胁分析，使企业更清晰的认识到自己的优势与劣势。 （6）?有助于企业进行良好的内部协调活动。 （7）?建立与完善需要的、更为现实的、可达到的目标。 （8）?培养企业管理干部，使之提高适应环境的能力。 （9）?考核与评判企业目前的经营活动，根据环境所需，及时调整企业的发展方向。 2.1 战略计划系统的制订 这些目的彼此交融，共同构筑起战略计划系统的整体。在有些情况下，企业可能只达成某几个目标，但随着时间的推移，企业最终将完成既定的所有目标。 2.1 战略计划系统的制订 企业战略计划系统的作用有： （1）?企业战略计划系统是指导战略管理展开的重要方面。著名管理学家杜拉克认为：企业高层管理者的首要任务是制订和实施战略。他认为，要通过企业的使命来思索管理的基本任务，即要提出这样的问题：我们的企业是什么样的企业？它应该达成为什么样的企业？为此，企业要制订自己的战略目标，制订战略与计划，为未来作决策。显然，这里实际上就是战略计划过程。从西方发达国家的大企业来看，制订经营战略的框架便是规范的战略计划系统。当然，不是规范的系统也能产生出优秀的战略。但是，不管采用何种方式，战略计划系统的制定过程都交织于管理活动之中，并对战略管理的进行起着重大的指导作用。 2.1 战略计划系统的制订 （2）?企业战略计划系统也是推动全员管理的重要过程。它使企业各层次的员工都有所参与的过程。即：企业员工都应该参与制订或实施企业的战略计划系统，只不过他们参与的程度预防是各异而已。企业每个员工在承担计划工作者角色的同时，也同样具有组织者、指挥者等角色。从这个意义上讲，企业战略计划系统起着维系和协调战略管理与日常经营活动的重要作用，也促使企业的员工形成强大的凝聚力与归属感。 2.1 战略计划系统的制订 5. 计划系统确定的战略势 战略势是由战略条件、战略时机和战略动力构成的三维“战略场”，由于它的引导与作用，促使企业在不同的条件下实施其战略转换或战略推移。企业组织处于战略场中的不同位置，就应该采取不同的战略推移。而战略计划系统就详细分析、确定了战略条件，战略时机和战略动力三大要素，从而为确定企业的战略势打下了坚实的基础。 * 1.3 战略的评定和选择 (4)?战略规划与执行的非系统性。 这里是指战略规划在时间上的连续性，与未来的环境的适应性方面不够系统，例如，战略制定出来实施的时间不长，就遇上主要管理人员的调整，由此造成战略态势的重新选择，使企业战略没有连续执行的效率，变得失去长期的总体效益。 克服这一缺点的方法是努力培养一种尊重战略制定，科学客观的执行企业战略的企业文化。只有这样，才能使企业战略发挥其应有的指导企业长期，全局经营业务的作用。 1.3 战略的评定和选择 影响战略选择的领域 企业的生产经营活动可以分为三种类型：社会方面的管理，涉及到企业在社会和政治环境中的合法性和生存能力；经营方面的管理，涉及企业的盈利潜力；竞争方面的管理，涉及到企业如何把潜在利益转化为实际的盈利。这三个方面的管理活动，决定了影响企业战略选择的三个领域。 1.3 战略的评定和选择 1. 社会领域。该领域包括企业的社会责任以及它在社会中的合法性。企业的环境是由顾客、供应者、股票持有者、管理人员、政府、公众利益团体等各种利益团体组成。其中，每一个群体都向企业提出各自合法的要求，并对企业提供不同程度的支持。企业战略的变化会是上述各方的利益受到影响。企业在选择战略时，必须让各个利益群体认为企业的活动具有社会的合法性，同时该战略符合他们的要求。各个利益群体对企业应该怎样活动，以及企业在经济上、社会心理等方面应该提供什么样的利益，都抱有各自的期望。如股东期望增加他们的股份和股息；员工期望提高他们的工资和津贴；管理人员希望得到晋升，奖金和实现个人满足感等。因此，企业需要通过选择合适的战略，认真协调与解决各利益群体相互矛盾的利益期望。 1.3 战略的评定和选择 2.?经营领域。企业要根据企业的目标，选择适合自身条件的生产经营领域，