战略管理-职能战略专题.PPTVIP

战略管理——职能战略专题 计划管理部见习员工——杨旺 财务管理战略 财务结构战略 筹资战略 利润分配战略 投资战略 人力资源战略 人才开发与培训战略 人才使用与管理战略 经理人才的开发使用战略 　　　　 生产战略 生产目标 质量标准 资源配置 成本控制 其他目标 市场营销战略 目标市场战略 目标市场定位 目标市场选择 市场细分 市场营销战略 营销组合战略　　 产品战略 促销战略 价格战略 销售渠道战略 研究与开发战略 新产品开发的策略 抢先策略、紧跟策略、引进策略、产品线广度策略 、产品线深度策略 研究和开发的投入标准选择 研究开发战略的类型 技术领先策略、追随策略 、技术引进型策略 、依赖型策略 技术保护 、转移 组织战略 组织变革与发展 组织战略与总体战略的匹配 市场细分 市场细分研究就是按照一定的基础和标准，把一个市场划分若干部分，其中每一部分的客户具有较高程度的同质性，与其他部分的客户具有较大的异质性。 广度细分：一般情况下，管理者根据经验和感性认识对行业（市场）进行细分。 深度细分：科学的“市场细分”是一个动态的过程，整个过程可以分成六个阶段：定义市场，确定细分标准，收集并分析数据，完成市场的初步细分，评估各细分市场、选择目标市场，设计营销战略。 常用统计工具：因子分析、聚类分析和CHAID分析等工具   市场细分 * 自己生产、委托加工 事实上生产战略相对于其他战略可调整空间很小 * 商标战略 产品寿命周期战略 产品组合战略 产品包装战略 人员推销、营业推广、广告推销和公共关系 * 自己生产、委托加工 事实上生产战略相对于其他战略可调整空间很小 * 商标战略 产品寿命周期战略 产品组合战略 产品包装战略 人员推销、营业推广、广告推销和公共关系