战略管理能力PPT85课程方式讲解.pptVIP

* 认为必须最大限度激发员工的积极性，使员工被志愿所驱使 认为靠几个好帮手就能把事情搞定，让员工被策略所驱使 认为生产率的创新来源于劳动生产率、员工素质领先、流程创新和发展员工 认为生产率的创新来源于投资周转率、技术领先、流程控制和利用员工 我们一起来负责，只在几个最重要的领域进行评估，明确个人责任和相互责任 我把责任交给你，在一切领域都进行评估，明确个人责任 在这里能工作，在其他地方也能工作 我承担不了失败或丢掉饭碗的危险 预期失败的可能，从失败中学习 不惜代价避免失败与错误 尝试任何看好的契机 依赖已经证实可行的办法 敢于承担事业的风险 尽量降低事业的风险 假如心存疑虑，先试试再说 除非有把握，否则继续分析 * 成功企业成长战略的要素 企业家超凡能力的延续和提升 超凡企业家的第一次推动、企业家素质的修炼和追求的升华，超凡企业家卓越才能的复制和延续，狂热的个人和团体气质 企业理念体系的确立和渗透 形成核心思想冻懈地坚持、坚持核心思想并不断进取，推选崇拜式文化、大胆尝试和鼓励创新，追求永无止境从而不断超越自己，把握好今天的同时为长远打算 构建企业的运行体系和管理体系 建立“时钟机制”-----公司运行机制和管理体系，灵敏的危机预警机制和强有力的逆境生存能力，系统思考能力 人力资源与企业文化 团体学习能力、吸引一流人才的能力和制造工作狂机制，广泛的兼容性企业文化，追求宏伟的目标，超前投资，从内部培养和提拔人才 企业的核心能力形成 洞察预见能力和机遇捕捉能力、强大的技术力量，由技术创新引导市场能力、娴熟的运作技巧、强有力的融资和资本运筹能力，市场网络资源、市场营销和操纵能力，品牌和企业形象、政治和社会资源 企业的核心能力发挥 战略和策略施展，产业产品动态优化，横向扩张和纵向整合，采用内部成长和收购兼并相结合的战略，不断推出新技术和新产品，市场拓展和渗透，采取海外扩张策略，不断的管理创新 * 战略主持人的时间管理 事 务 时间安排 内 容 战略规划及实施： 目标 规划 实施 人事 外部 事务 其他 确立并宣传公司的战略及远景目标 通过直接的讨论和质询帮助下属业务部门制定明确、合理但有难度的业绩目标及实施方案 建立完整的管理系统 提供必要的实施支持 招聘、培养、提拔关键高层管理人员 建立良好的激励机制及业绩至上的集团文化 争取优惠政策及政府支持 访问客户，董事会及股民沟通事务 增强公司整体形象 15% 20% 15% 25% 20% 5% * 战略主持人的常见错误 领导人（战略管理者）自我贬值 企业发展失向 领导人（战略管理者）不懂战略，不善于把握时机 与过分强大的对手进行竞争 企业缺乏战略外构 战略管理者不懂财务，不精于数字 战略管理者不懂得现金和利润的区别 企业扩张过度 产品和服务不能达到顾客的期望 缺乏培养制造干部的能力 忙于在等级体制中攀登，无暇顾及自身的战略管理能力的提高 * 战略主持人的自我评价 1.你的机构正面临“重大的改革”吗？ 你所属的企业的业绩是否低于竞争者和自身的期望？ 要缩短“业绩的差距”，企业员工在技能、行为和态度上是否该有重大的改变？ 高层主管是否比较倾向于裁减中层主管而不是激励他们成长和创新？ 2.你是个真正的企业变革者或者是有潜力的企业变革者吗？ 高层主管是否要求你战略管理能力或参与员工个人或集体表现的倡导任务？ 你有没有具备直接或间接影响别人工作的能力？ 你相信改变员工的表现能力是企业未来成功与否的中心要务吗？ 你愿意承担某些个人风险以增加所属企业的改革能力吗？ 3.你懂得如何对待改革的言论和书籍吗？ 你对企业改善员工表现的步调满意吗？ 你是否听到过许多关于改革的言论，也看到过许多行动，但就是没有看到任何成果？ 你担心高层主管关于改革的想法和倡导动作无法下达到企业的第一线吗？ 缺乏“中层”主管的改革技巧是不是主要的瓶颈所在？ 你了解管理员工和促使其改革的区别吗？ 你知道用什么技巧与方法最可能使与你共事的员工改变吗？ * 张瑞敏的战略管理能力解析 案例·海尔发展战略 案例培训可以在现场就形成能力 * 张瑞敏已经成为中国商界重整自我、迎接全球经济挑战的象征。 ——美国《纽约时报》  拥有更多像张瑞敏一样惜时如金的企业家，中国将会在不久的将