[2017年整理]加强干部管理,努力打造善经营会管理的干部队伍.docVIP

加强干部管理，努力打造善经营会管理的干部队伍 一、干部要讲文化、讲正气、讲学习。 企业文化是企业生存、发展的支撑点，是企业的精神支撑点，就好像人生存要有精神支撑点一样，无精神支撑点，就会显得无精打采，干什么都无劲。企业制定员工三条高压线、各项规章制度、分配制度等都属于企业文化的内容。一流企业做文化，二流企业做标准，三流企业做产品，说明文化的重要性。 讲正气：干部是员工的表率与榜样，正所谓“上梁不正下梁歪”，要严格杜绝下述六种行为：⑴违法违纪；⑵工作不深入，浮于表面；⑶不思进取、得过且过；⑷业务水平和综合能力停滞不前；⑸作风懒散、工作效率低下；⑹心胸狭窄、斤斤计较，不团结同事、不严格管理、不关心、不公平对待下属。 讲学习：学习使人进步，只有不断学习才能不断地提高自己的思想素质与业务水平，才能确保自己始终立于不败之地，不被淘汰。不仅要学专业知识，还要学相关的公司的各项规章制度与国家的法律法规，确保干工作不违法乱纪。干部要加强学习，通过“走出去，请进来”的方式，不断提高自身业务水平。 二、干部应会政、勤政、廉政。 1、要求干部“会政、勤政、廉政”，懂得有所为而有所不为。 “会政”，是要求干部明确本班子成员的工作职责，各尽所能，把合适的人用在合适的岗位上，把所管辖的单位带入正确的轨道。应清楚地认识到养鸡产业要靠经营技巧来获得效益，养猪产业要靠稳定生产防控疾病来获得效益。要狠抓“一种二料三管理四销售”工作，积极做好采购管理、生产上的“三化”管理、营销管理，充分利用公司的政策和激励机制调动下属的工作积极性和主观能动性，把员工拧成一股绳，劲往一处使，齐心协力完成本单位的工作目标。会政：有较强的团队意识、赚钱意识、成本意识、质量意识、服务跟踪意识和创新意识。 “勤政”，是要求干部勤奋工作，视公司为家，多下基层掌握一线情况，及时了解、检查、指导下属工作，提出阶段性工作指导意见，明确工作方向与思路。勤政：走好四个场即官场、科场、工场和市场。 “廉政”，是要求干部以身作则，廉洁奉公，公私分明，严格遵守公司制度，为员工做好表率。廉政：干工作要首先想为谁工作？为股东、员工、养户、客户的收益而工作，而不是为自己。 2、要求干部具备较强的大局观念，具备经营好企业的责任心和奉献精神。在开展产投苗计划调整、人员调动、物资调拨、销售协调等工作时，要求干部具备整个公司一盘棋的思想，从大局出发，服从公司整体利益。干部要对公司生产经营负责，对公司人财物安全负责，对公司资产保值增值负责，对员工、养户、客户合理增加收入负责，干部是员工新时期齐创美满生活的带头人。 3、继续推进干部问责工作。对措施落实情况、生产经营情况采取问责制度，发现不良现象尽快纠正，促进干部健康成长。 三、领导干部要艰苦历练，提升自身领导力 1、做好领导要管好人，自己要首先学会做人，只有管好自己才能管好别人 2、有自己一套管好人的妙招，懂得识人才，用人才，大胆使用德才兼备的人员。 ●领导要七分管人，三分管事，只有把人管好了，才能发挥得最好 3、职务威信是领导水平的集中表现，做有魄力、有威信的领导，才能服人。要注意适合自己本岗位综合素质的提升。 4、领导要解决突发性问题 ●管事抓重点，办事抓主流 ●要舍得小事，才能干大事 ●每事都有主次之分，要抓住重点和关键环节 5、提升自身领导的四个力 ●学习力 ●执行力 ●决策力 ●组织力 四、干部要有把企业搞好的高度责任心和奉献精神。 要对公司人财物负责，要对资产安全、保值、增值负责； 要对公司生产正常、经营良好、持续发展负责； 要对股东、员工、养户、客户的收入负责； 为了上述几点更好地完成而全身心投入到生产经营管理中，有以追求事业成功而勤劳实干的奉献精神。 贺卡营销方案 工欲善其事，必先利其器。为了提前应对贺卡战役，做好专业支撑服务工作，商函局8月顺利完成《2012年邮政贺卡营销方案集锦》的编写工作。 今年的贺卡营销方案通过对历年贺卡客户所属行业的深入分析与调研，把邮政贺卡重点客户和潜在客户根据集团公司关于政府类、金融保险类、通信类、房地产装饰类、汽车行业、旅游餐饮、商业零售、医药卫生和教育培训行业的九大行业分类具体推出北京地区的九大行业模板，这些模板针对不同行业进行市场分析，给出多个营销切入点，营销员可以从中选择一个或几个典型项目推荐给目标客户，或者把具体客户资料直接套用模板，省时省力。模板同时为每一个行业配备了几个设计图稿，用于对客户进行示范营销，最大限度为营销员使用提供方便。 2012版《贺卡营销方案集锦》的另一特点就是针对目前北京的市场热点精心推出了六大主题项目，提供2012年贺卡营销方向，供各营销单位参考借鉴。 （一）绿色环保系列产品 2011年中国绿化基金会启动“绿色公民行动”公益项目，动员社会各界力量参与生态扶贫公益事业，推广低碳生活，随之越来越多的