张玉讲师《以结果为导向的执行力》.docVIP

《以结果为导向的执行力》 张玉讲师 前言：什么是执行力？ 一、执行力——快、准、狠的完成任务的艺术 二、没有执行力，就没有竞争力 三、行动出结果 四、执行力的特征 （一）、系统性 （二）、全员性 （三）、操作性 （四）、坚韧性 （五）、高层的理念、中层的技巧、基层的习惯混沌环境需要执行力破解 分策略分执行大多数企业失败在缺乏执行执行的流程战略流程运营流程人员流程执行力文化 为什么需要执行文化执行文化的内容和特点执行文化的误区与提炼 （一）、心态方面：不愿意严格要求自己；团队意识不强； （二）、缺少目标管理技巧及自我管理技巧； （三）、沟通不畅； （四）、团队配合技巧需要提高； （五）、缺乏工作方法 （六）、没有统一的命令，无所适从 案例：投资行业基层执行力不佳案例 二、中层管理层面 （一）、心态方面：不想严格管理 （二）、缺少科学的监督考核机制； （三）、执行的过程过于繁琐 （四）、缺乏目标管理及任务分解方法 （五）、缺乏团队文化建设 （六）、缺乏高效的激励及奖惩制度、技巧； 案例：投资行业中层执行力不佳案例 三、高层战略层面 （一）、过高估计团队的执行力； （二）、出台管理制度时不严谨； （三）、目标过重或分配不均； （四）、缺乏企业文化建设； 短片观看及案例分析：东莞美吉电器执行力不佳的后果案例分析； 海尔执行力分析 学员所在行业执行力案例