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施工单位管理公开 公开主体：石吉高速公路机电JD4标 北京瑞华赢科技发展有限公司项目经理部 公开内容： 施工合同段工程概况：根据本标段的实际情况，为加强对工程的管理，合理组织施工，满足建设单位对工期、质量、安全的要求，我公司拟在公司本部组建泉州至南宁国家高速公路（江西境内）石城至吉安段新建工程 1、行政部 职责： (1) 负责项目经理部日常行政管理工作； (2) 负责工程项目有关的各种文件的收、发、登记、归档； (3) 组织召开项目经理办公会议； (4) 负责项目经理部临时党支部工作； (5) 负责项目经理部廉政监督工作； (6) 负责项目经理部的宣传工作； (7) 负责项目经理部的后勤保障； (8) 负责项目经理部安全内保工作。 2、工程部 职责： (1) 做好施工前技术、劳动力以及施工现场等各项准备工作，组织图纸会审，做好各级技术交底，编制有关文件，和安排施工、技术措施等； (2)按进度完成施工任务并及时解决施工现场遇到的技术难题； (3)做好各级联络和协调工作； (4) 制订工程进度计划； (5) 负责工程报验，计量； (6) 制定施工过程环保措施，并认真执行； (7)对工程质量负有直接责任： (8)对施工安全和环境保护负有直接责任 (9)工程技术部由总工程师直接负责，并由若干名软、硬件工程师组成强大的施工队伍；各施工队伍组长分别对各子系统实施过程中的技术问题负直接责任，解决设计、供货及安装；设计过程中出现的技术疑点，确保系统实施达到设计要求的技术指标；工程技术部为整个工程项目提供技术支持，负责管理全部图纸、技术文档，并将各阶段竣工的资料整理交由项目办公室存档；工程技术部对工程质量负有直接责任。 3、财务部 职责： (1) 负责项目经理部日常财务工作； (2) 提供各种工程统计报表； (3) 负责编制工程计划； (4) 配合监理工程师做好工程计量、支付工作； (5) 制定财务制度并严格执行，杜绝工程浪费、工程腐败。 4、材料采购部 职责： (1) 制定工程设备、材料的采购计划； (2) 负责供货单位的评定、选择； (3) 负责工程设备、材料合同的审核； (4) 确保工程设备、材料的按时、按需供应，不影响工期； (5) 负责工程设备、材料的初验，确保工程设备、材料的合格； (6) 做好设备、材料的出库、入库工作，保存好设备资料； (7) 保证工程设备、材料的安全。 5、质量检测部 职责： (1) 负责工程的质量管理，确保工程合格； (2) 制定质量管理程序及质量控制方法； (3) 负责工程中使用的设备、材料的检验，确保工程中使用合格的设备、材料； (4) 有效控制工程成本、工程进度； (5) 管理各设备供应商、系统集成商，检验其工程质量； (6) 做好工程质量检验的原始记录、图片资料、质量档案等的管理工作； (7) 配合监理工程师搞好质量管理工作； (8) 及时发现并纠正施工中存在的安全、质量隐患； (9) 检查施工过程中文明施工、环境保护的执行情况。 6、安全环保部 职责： (1) 负责项目施工安全； (2) 制定安全生产措施； (3) 负责工程环保工作； (4) 制定工程环保措施； (5) 负责项目经理部的精神文明建设； (6) 负责项目经理部的综合治理工作。 管理人员及工程技术人员的配置： 项目经理：刘翔　 技术负责人：李振宇 照明系统工程师：温雷奇 供配电、电力监控系统工程师：吴迪 通风系统工程师：张海泉 消防系统工程师：杨美华。 质检工程师：李奎 安全员：李光明 合同工程师：夏丹 项目部人员职责 1、项目经理职责： (1) 负责全面组织泉州至南宁国家高速公路（江西境内）石城至吉安段新建工程工程计划于月工。但考虑到土建工程进度及主要设备的生产周期等因素的影响，因此保证工期是本工程的重点，为此，将加强与兄弟单位和地方的协商、合作，充分利用当地人力、物力资源，加快施工人员、机具、设备的进场速度，缩短施工准备期。同时，从公司调用状况良好的设备，且主要设备都有备用，不会因设备影响进度。队伍拟派经常从事机电设备安装工程的能征善战的施工队伍来承担本工程的施工，队伍进场速度快，且有丰富的施工经验和良好的素质能力，完全能胜任本工程紧迫的施工任务。(1)认真做好施工组织工作，尽量利用近距离工点抽调富有经验、年富力强的技术、管理干部，有多次类似工程的施工经验、战斗力强的施工队，按照项目部的统一部署组建施工队伍，就近调运设备和人员，根据现场条件尽力组织平行施工，并充分发挥人员、设备优势，配备充足、结构合理的施工人员和机械设备，完成本工程施工任务。(2)加强现场施工组织指挥，成立以项目经理部经理、技术负责人为首的进度管理小组，决策重大施工问题，确定重