构建胜任力模型系统化特训营第一期.docVIP

基于胜任力模型的人才管理体系之胜任力模型开发实务 探讨话题的意义 经济环境的不确定性，世界经济整体下行趋势，都要求企业必须提高核心竞争能力、管控能力，快速地适应外部环境变化，才能保证企业生存与发展空间。 劳动力供需结构的突出矛盾，法制环境不断完善，使得企业劳动力成本直线上升，间接影响到企业的竞争能力。 粗放型管理面临的严峻挑战，原始的管理方式直接影响到企业的产品品质、管理效率和客户忠诚度，缺乏创新机制导致企业经营状况每况愈下。 胜任力模型就是提升工作效率，提高企业竞争力，提高企业选拨的准确性。 简单的讲就是建标准、选英才、育人才，它是公司管理的工具。 作为人力资源的管理者必须明白：人力资源管理者必须要有大格局意识，员工好进不好出，要选好人，选对人，选适合的人。 我们的思考 通过适度的精细化管理，降低人力资源成本，降低管理成本，提高企业的经济效益，间接提高企业的竞争能力。 缺乏精准选拔，而造成人才高流动率，生产经营事故频发，人才有效使用率不高，管理成本居高不下，企业人均利润率较低。 企业人才培养效率整体水平不高，培训预算被严重浪费，培训过程形式化，对业务的推进与提升作用不明显，培训预算的有效利用率不足15% 企业人才管理过度强调制度化建设，而没有从根本上解决人才的绩效预测和针对绩效改善的培养问题。 我们的假设 中外企业的差别 外资企业：人力资源中心设置有评价中心以及商学院是