风云人物马云和奇迹频出的“阿里巴巴”.docVIP

风云人物马云和奇迹频出的“阿里巴巴” 一、案例内容： 马云，阿里巴巴、淘宝网创始人。美国《福布斯》杂志封面人物，他是商界、互联网界的焦点人物、他创办的阿里巴巴也有着多重的身份，在2005年3月31日出版的美国《福布斯》杂志中，将阿里巴巴和eBay、亚马逊并称为全球三大电子商务公司。 2004年12月28日晚19时许，北京饭店2004央视年度经济人物评选的录制现场，第一位揭晓的年度经济人物即将出炉。 伴随着主持人抑扬顿挫的声音，一位瘦削、矮小的中年男人走上了领奖台。在随后的即时演讲中，他妙语惊人地戏称：“一个男人的才华与其容貌往往是成反比的。”他就是——马云。 他旗下的阿里巴巴（ A ）是世界著名的B2B电子商务品牌，运营覆盖全球240个国家和地区的网上贸易市场，企业和商人客户群达 600 多万、且每天都在迅速增加。阿里巴巴公司集团现在运营着三个网上交易市场。一个是是把中国和其它制造业国家的出口企业介绍给国外的买家的世界上最大的进出口网络。是中国国内贸易的最大在线交易平台。是中国国内C2C、B2C网上交易平台。 2003年实现100万/天的进账，2003年4月推出淘宝网，全力进军C2C业务，之后展开与eBay易趣的口水战和近距离肉搏战，2004年年底推出独立的支付宝公司。2005年8月，阿里巴巴与雅虎达成协议，结成战略联盟关系，全面并购雅虎中国的资产，同时得到雅虎 10 亿美元投资。这是中国互联史上最大的并购行动，加上6年运营形成的电子商务市场平台、诚信体系和安全支付机制，阿里巴巴将打造全球最为完整、功能最为强大的电子商务体系。因为不断帮客户创造商业奇迹，使阿里巴巴成为全球商人网络推广的当然之选，并被世界权威媒体评为“最受欢迎的 B2B 网站”。来自世界精英的梦幻组合团队——拥有2000多名员工是阿里巴巴大厦的基石，完美坚固的团队组合，坚定不移的目标信念——“让天下没有难做的生意”。 　 2005年是中国互联网和电子商务格局发生重大变化的一年，阿里巴巴是这个格局变化的领导者、推动者和重要主角。阿里巴巴与雅虎的战略联盟关系将改写中国互联网历史。 阿里巴巴CEO马云先生曾不止一次在公众讲话中强调，阿里巴巴最大的财富就是阿里人， 2005年阿里巴巴的主题将仍然围绕“人才”这两个字。公司在人力资源上不惜重金，引进高级人才，完善人力资源管理制度，为员工提供在同行中富有竞争力的薪资待遇，各种培训计划，发展机会等，努力打造最佳雇主公司。 二、案例思考题：? 有人对网上购物一直持怀疑态度，从以上案例中所提及的马云和阿里巴巴的成功，你有何启示？你认为网上购物的障碍是什么？电子商务对经济有何影响？ 三、案例使用说明? （一）本案例的教学目的： 1、明确商业资本的实质，电子商务的兴起降低了商业流通费用。 2、明确加速资本周转的速度，是提高企业利润率的重要途径。 （二）本案例的教学用途： 通过对热点人物的介绍和对阿里巴巴成功运营模式的分析，不但证明了网上购物会被越来越多的人们所接受，而且，加速资本周转速度——通过电子商务的新物流方式降低成本是一个企业成功的关键。 （三）分析思路： 本案例的分析可以抓住以下几条线索：? 1、结合书中所提供的理论支持，阐述电子商务的发展趋势与意义。 2、电子商务的快速发展的内在理论是因为：通过电子商务的新物流方式降低了商业成本。 四、本案例使用过程中须注意的问题? 1．在本案例的分析过程中，分析案例要注意引导学生从辩证唯物主义?和历史唯物主义世界观和方法论的高度去把握，因为案例所涉及的内容比较丰富，要防止就某一件事而论此事的倾向，比如单纯强调马云是如何成功的而忽视了马克思主义政治经济学的理论支持。? 2．本案例的教学不仅要求学生把握加速资本周转速度的重大意义，更重要的是，马云领导的阿里巴巴的成功是把政治经济学的理论应用于实践，通过电子商务的新物流方式降低了商业成本，加速了资本周转的速度，提高了企业的效益。 案例名称：海尔“怎样让石头漂起来” 案例适用：关于资本循环和周转理论 案例来源：“海尔再造”《经济日报》2002年7月23日，谢然浩等 案例内容: 海尔在1998年实行了一场“业务流程再造”工程。 在一次关于“业务流程再造”的高级经理人培训会议上，海尔集团CEO张瑞敏目光炯炯地看着讲台下的中层干部们，提出了一个象脑筋急转弯的问题。 “石头怎样才能在水上漂起来？” “把石头掏空”，有人喊了一句，张瑞敏摇了摇头。 “把石头放在木板上”，又有人答道，张瑞敏又摇了摇头。 “做一快假石头”，这个回答引来了一片笑声，张瑞敏还是摇了摇头：“石头是真的”。 “速度“海尔集团见习副总裁喻子达回答道。 “正确”张瑞敏脸上露出了笑容：“《孙子兵法》上水果：‘激水之疾，至于漂石