百年基业优势领导力.docVIP

新形势下企业人才培养的关注焦点： 更加注重培训与发挥优势的结合 更加注重培训与业务成果的结合 更加注重培训与提振士气的结合 什么是优势： 持续的、近乎完美的工作表现； 落实组织战略所需要的； 一般管理者还不充分具备，而优秀管理者具备的、愿意做和能够带来高绩效的个人特征。 管理人才培养的最佳路径：优势领导力 优势领导力 要素一：用对才干 “用人之长，容人之短，不求完人，但求能人” 要素二:加速培养 天才是1%的灵感加99%的努力，现在科学家宣布这99%的努力就是10000个小时。 要素三：“提振士气” 马云谈过企业“过冬”三件事： 培养人才 提升管理 企业文化士气建设 理解优势领导力 选择叫优势领导力的三个理由 强调因才适用 打破只说不练 突出领导成果 优势领导力ALPS四步法 三重产出的人才培养模式 发挥优势 实现成果 提振士气 ALPS第一步（Standards）：明确标准与目标 结合战略要紧密 项目目标要精准 切忌平均抓重点 ALPS第二步（Assessment）：了解优势与差距 测评结果要解读 干群之间要沟通 信息上级要掌握 ALPS第三步（Learning）：了解优势与差距 内容能力要一致 学习手段要多样 理性感性要结合 ALPS第三四步（L+P）：实践跟进与验收 才干线 一对一反馈辅导（圣元、河南移动等） 技能