目标管理八大原理.docVIP

目标管理八大原理 X理论Y理论 X理论：大多数人是懒惰的、工作是令人讨厌的、人们尽可能逃避工作，因此应依靠外部强制约束管理、人的一切行为都是为了最大限度的满足自己的私利，工作动机是为了报酬； X理论下的管理方式：胡萝卜加大棒，一定激励下的严格处罚和监督。 Y理论：人都有发挥自己潜力，表现自己才能，实现自己人生价值的需要；工作本身和娱乐一样可以带给人一种满足，被赏识和自我实现同金钱一样重要；人们愿意实行自我管理和自我控制来完成应当完成的目标； 管理方式：鼓励员工自我管理 领导风格 总体上，领导风格可以根据领导运用权力的程度和给予下属的自由度两个维度划分四种类型，分别是： 第一种领导风格-命令式：上级提出决策，下属执行，理解的执行，不理解的也要执行。 第二种领导风格-指导式：上级制定决策，向下级进行推销，向下级说明决策方案的英明之处，以获得下级的理解和接受。 第三种领导风格-参与式：上级提出决策的草案，交给下级讨论后修改，或者由上级提出问题，广泛征求下级意见和建议后决策。 第四种领导风格-授权式：上级允许下级在一定的权限或范围内自主决策。 目标管理理论创始人彼得?德鲁克讲道：“只要他们照着剧本演出而能带来票房收益，我都能容忍他们的傲慢与坏脾气。”指的就是给予下级一定程度的授权，让下级在上级总体目标的框架下自主制定目标，并加以执行，或者相应的成果。 自主选择负责原理 谁也不会对自主选