优秀班组建设.ppt

5S管理推行的11个步骤 理解5S管理的内容与要义，是开展5S管理的基础。但是，仅仅知道5S的内容是远远不够的，获得显著效果的关键在于加强5S管理推行的过程控制。一般说来，5S管理的推行包括以下11个步骤： 1．成立推行组织 2．拟订推行方针及目标 3．拟订推行计划和日程 4．说明及教育 5．前期的宣传造势 6．导入实施 7．考评方法确定 8．评比考核 评分结果公布及奖惩 10．检讨修正、总结提高 11．纳入定期管理活动中 八、塑造优秀的班组文化 1、企业文化是什么？ 企业文化是存在于组织之中的共同的观念系统。就是说，以共同的价值观为核心而形成的群体的意识、风俗的习惯、行为的准则、企业的形象。 2、企业文化的三个层面 理念层面 行为层面 物质层面 企业文化：约束“思想”而不是约束行为 职工 特定的行为 工作成果 制度 职工 一定的行为选择空间 工作成果 文化 思想 “企业文化”，简单地说，就是要告诉员工“怎么做才是对的”，其的基本作用在于“知行止”。 重视企业文化 的公司 不重视企业文化的公司 总收入平均 增长率 682％ 166％ 员工增长 282％ 36％ 公司股票 价格 901％ 74％ 公司净收入 756％ 1％ 公司重视企业文化与否与其经营业绩对比研究 班组文化建设的核心 ——执行力 让员工快乐工作的意义 人的行为动机总是在