[2017年整理]学会站在经理的高度看问题.docVIP

江苏人才求职，企业招聘首选网站 学会站在经理的高度看问题 想在公司求得发展就必须学会站在比你现在的位置更高的角度思考问题。只有这样，你才能不断进步。 　　 　　 一位员工向经理提交了一份报告。报告中详细汇报了他的工作，并且列出了他所遇到的所有问题。经理看到报告之后把这位员工找了来，征求这位员工对这些问题有什么看法，以及解决问题的方法。这位员工说，反正问题我已经提出来了，怎么解决不是我的问题，我的职位低，我不能说让别人怎么做，这是你经理的事情。 　　 　　 对于大多数的年轻人来说，都希望能够在自己的工作中有出色表现，并期望有机会也能做到经理或者更高层经理的位置。对于这些人来说，上述的想法和做法显然是不可取的。 每一个位置都是锻炼自己的机会。在公司里，每一层经理所能够支配的公司资源的内容和范围不同，考虑问题的高度也就不同。 　　 　　 1、当每一个员工在遇到这样那样的问题的时候，首先应该考虑如果我是经理，我应该如何去处理这样的矛盾和问题； 2、经理的每一个决定都可能会直接或者间接地影响到我的工作，因为我对自己的工作最为熟悉，站在我的角度，我应该如何建议经理去修改他的决定； 3、从整个公司或者从整个部门的情况考虑，如果我是经理，我应该怎样做。这种思考本身就是一种自向的锻炼和提高。没有这样的锻炼，即便是公司提拔你做了经理，你也不知道从何做起。 　　 　　 譬如开头所说的那位员工的报告如果在每一个问题的后面都提出解决问题的建议，如果这种建议不仅一个，而是几个，供经理选择，那么这位员工所得到的就不仅仅是听经理说一句让我想想吧，然后不知何时才有下文，而至少是： 　　 　　 1、经理可以根据你的建议很快地做出决定，使你的工作得以顺利进行。即便你提出的问题不是马上解决，但是因为你提供了方案，经理可以参考你的方案去做修改； 2、即便是经理没有马上做出决定，也会与你认真地做一番探讨，从而使你从经理的思考中学习到东西； 3、经理会对你处理问题的能力有更良好的印象，你将来的提升会有好处。 　　 　　 在公司里，提出问题并且同时提出解决问题的可选择方案，就叫做建议。如果只有问题而没有方案，就叫做建议。如果只有问题而没有方案。就只能叫做牢骚或者抱怨。没有任何一位经理喜欢牢骚和抱怨。如果你的报告永远是只有问题而没有方案，你离被开掉的日子就不远了。 贺卡营销方案 工欲善其事，必先利其器。为了提前应对贺卡战役，做好专业支撑服务工作，商函局8月顺利完成《2012年邮政贺卡营销方案集锦》的编写工作。 今年的贺卡营销方案通过对历年贺卡客户所属行业的深入分析与调研，把邮政贺卡重点客户和潜在客户根据集团公司关于政府类、金融保险类、通信类、房地产装饰类、汽车行业、旅游餐饮、商业零售、医药卫生和教育培训行业的九大行业分类具体推出北京地区的九大行业模板，这些模板针对不同行业进行市场分析，给出多个营销切入点，营销员可以从中选择一个或几个典型项目推荐给目标客户，或者把具体客户资料直接套用模板，省时省力。模板同时为每一个行业配备了几个设计图稿，用于对客户进行示范营销，最大限度为营销员使用提供方便。 2012版《贺卡营销方案集锦》的另一特点就是针对目前北京的市场热点精心推出了六大主题项目，提供2012年贺卡营销方向，供各营销单位参考借鉴。 （一）绿色环保系列产品 2011年中国绿化基金会启动“绿色公民行动”公益项目，动员社会各界力量参与生态扶贫公益事业，推广低碳生活，随之越来越多的社会名流也投入到低碳减排的宣传中来。中国邮政集团公司也加入了这场宣传战，统一发行了设计稳重大方、富有节日内涵，贺卡原材料均采用再生纸张，卡面统一印有“绿色公民行动”标识的环保中国邮政贺卡。由此，北京邮政积极响应，在2012年邮政贺卡设计上与环保部门和绿色组织合作，隆重推出“明信片募捐卡”，使企业与个人通过募捐卡可以更方便与快捷支持绿色环保事业，为企业和个人打造一个平台。 （二）具有附加值系列产品（典型产品：代金券） 随着人们生活水平的提高，旅游餐饮业日益成为发展势头最强劲和规模最大的产业之一。南区局开发的全聚德烤鸭明信片获得巨大的市场成功成为邮政与餐饮业成功合作的典范。商函局在2011年邮政贺卡上也率先推出了肯德基代金券贺卡，成为了另一种有益的尝试。2012年贺卡可以进一步更好的突出贺卡功能，扩大与此行业的合作战果，商函局目前正在为麦当劳、肯德基提供完整的运作方案，设计了多款附加值产品，通过附带优惠券、代金券、二维码，为其吸引消费者。 （三）文化产业类产品 文化产业包括：广告业、出版业、传媒业、影视业等。与文化产业的合作，商函局2008年率先推出电影票贺卡，得到了社会各界的认可，《建国大业》、《建党伟业》影视贺卡的推出也打破贺卡传统形式，东区开发的《让子弹飞》观影明信片利