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工程管理科2009年工作总结 工程管理科2009年工作总结 二00九年工程管理科以科学发展观为指导，在大队党委的正确领导下，在机关各科室的大力支持、密切配合下，科内人员通力协作，认真贯彻落实我队职代会会议精神，紧紧围绕科内各项目标任务扎实开展工作，进一步强化工作创新意识和服务意识，认真履行岗位工作职能，较好地完成了今年的各项工作任务。现将主要工作总结如下: (一)二00九年主要工作 一、协助工程公司为武荆及浐灞项目的减亏工作做了以下努力: 1、参与武荆项目部退场的合同制定、谈判工作，并根据谈判数据做了盈亏分析，为大队决策提供了一定的依据。 2、年初，会同浐灞项目部人员对2008年浐灞项目的整个运营情况进行了全面总结，对亏损原因进行系统分析，并根据分析结果向业主提交了”申请调整有关项目费用的报告”及变更材料。 3、协助浐灞项目部做好复工的各类谈判、准备工作。 二、较好地完成了子校改造等施工项目 1、为了解决办公室紧张及改善单身职工住宿问题，5月初，根据大队安排，我科室结合我队实际，根据原子校教学楼、教办楼的结构图，在咨询设计院的基础上编制了大队子校改造工程改造方案及预算，方案于5月15日大队管委会会议通过，工程于5月18日开工， 8月26日竣工，比预计工期提前5天，与预算比节余资金4。8万元，安置了15各钼矿下岗职工。 2、为了给大队