主管申请书.docxVIP

主管申请书作为企业的各级主管，必须不断加强学习，提高理论修养，同时，要对自己分管负责的工作，进行不断总结，提炼出既符合公司实际，又适合自己习惯的管理方法，以保证工作效率和效果。那么，怎么样才能当好主管呢？我认为，应该从最基本的方面入手。下面，本人列出了主管每天、每周、每月、每季、每年应该做的工作，供职场上的朋友们参考。（一）主管每天应做的1、给每一个直接下属安排当天的工作任务，并提出具体要求。2、下班后回顾自己所分管工作一天的任务完成情况。3、考虑明天应该做的主要工作。4、考虑分管部门一个不足之处，并想出改善的方法和步骤。5、考虑自己一天工作失误的地方。6、考虑自己一天工作完成的质量与效率是否还能提高。7、看一张有用的报纸。（二）主管每周应做的1、召开一次本单位或部门的会议，对分管系统整体工作进行讲评。2、与其他部门的主管沟通一次。3、与一个下属沟通一次。4、向自己的主管领导汇报一次工作。5、对部门一周的工作做出总结，对下周工作做出计划安排。6、纠正部门一个细节上的不正确做法。7、检查上周纠正措施的落实情况。8、进行一次自我总结。9、整理自己的文件资料，无关资料全部清除。10、与一个非公司的朋友沟通。11、了解与自己相关的财务指标的变化。12、与一个重要客户联络。13、与一个供应商联系。14、看一本经济类的刊物。15、表扬一个你的骨干下属。（三）主管每月应做的1、召开一次单位或部门