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创建学习型企业：动力＋能力＋恒力徐州供电公司紧紧围绕不断增强学习型企业创建的动力、能力和恒力，正确把握学习型组织理论的本质要求，努力探索和实践具有自己特色的创建学习型企业之路，取得了初步成效。凝聚创建动力在创建学习型企业中，激发广大员工参与创建的积极性和主动性，凝聚创建的动力，是首先需要面对和解决的问题。一、动力来自对形势正确的分析判断。在学习发动中，公司积极引导员工从以下两个方面正确认识和分析判断企业面临的形势：一方面，国家改革的政策不断出台，打破电力企业垄断地位是大势所趋。另一方面，电力系统内部改革的力度不断加大。尤其是徐州公司人员多、摊子大，电力供应增长较慢，面临着巨大的发展压力，要求大家必须深刻认识改革发展的形势逼人、形势催人，必须形成发展要有新思路，管理要有新举措的共识。从而使员工人人明白在这种形势下创建学习型企业是我们的必然选择。二、动力来自对学习型组织理念的宣传教育。只有使广大员工掌握学习型组织理论的内涵，明确创建的意义和重要性，创建工作才能获得自发的动力。徐州供电公司在学习型组织理论推广方面，做了大量的宣传教育工作，先后编制印发了《创建学习型企业材料汇编》一书；举办了学习型企业理论和学习型团队负责人等培训班；举办了上海学习型组织理论专家张声雄、王永福教授专题讲座；组织人员到海尔集团、三河尖煤矿、大连供电公司等企业实地考察；建立了一支“建设学习型企业理论”的宣讲骨干队