上海美声乐器厂.pptVIP

海美声乐器厂设置甲、乙两个车间，分别生产小提琴和中提琴两乐器。生产费用都能按车间划分，企业管理费按固定比例分配给两个车间。乐器生产工人可按任务在车间之间调动。每加工一把小提琴需要30小时，中提琴需要60小时。一般小提琴年生产1000把以下，中提琴生产600把以下，销售量没有问题。 小提琴 中提琴 合计 生产和销售量（把 )800 500 销售收入（元） 600000 600000 1200000 销售成本（元） 424000 440000 864000 　　原材料 280000 200000 480000 　　工资 72000 90000 162000 其他费用 72000 150000 222000 利润 176000 1 60000 336000 销售利润率 29.33% 26.67% 28% 小提琴 中提琴 合计 生产和销售量（把) 900 400 销售收入（元） 675000 480000 1155000 销售成本（元） 474000 385000 859000 　　原材料 315000 160000 475000 　　工资 81000 81000 162000 其他费用 78000 144000 222000 利润 201000 95000 296000 销售利润率 29.77% 19.79% 25.63% 72000=800a+b a=60 78000=900a+b b=24000 150000=500a+b a=60 144000=400a+b b=120000 其他费用中单位变动成本为60元。 固定成本为120000+24000=144000 原材料和工资都是变动成本。 所以小提琴的贡献毛益为750-350-90-60=250元 贡献毛益率为250/750=33.3% 单位资源贡献毛益为250/30=8.33元/小时 中提琴的贡献毛益为1200-400-180-60=560元 贡献毛益率为560/1200=46.67% 单位资源贡献毛益为560/60=9.33元/小时 上海美声乐器厂 案例分析 产品生产决策分析中，由于市场需求和企业资源的限制，不可能同时最大化生产两种产品。这就要求企业在两种产品之间做出正确的选择，既能使企业现有的生产能力得到充分的利用，又能在经济上获得尽可能多的经济效益。这种决策按照是否涉及专属固定成本分为两种情况：追加和不追加专属固定成本的决策 在有几种新产品可供选择而每种产品不需要增加专属固定成本时可采用贡献毛益法，选择贡献毛益总额或单位资源贡献毛益最多的方案。 厂长认为生产小提琴利润比较高，2012年安排多生产小提琴，减少生产中提琴。 一般生产量小提琴年生产1000把以下，中提琴生产600把以下，销售没有问题。我们选择用单位资源贡献毛益来进行分析。  但是 2012年安排多生产100把，中提琴减少100把是不合理的。每加工一把小提琴需要30小时，而中提琴需要60小时。所以这种决策没有充分利用好产能，如果中提琴减少100把，那么小提琴应增加200把；或者小提琴增加100吧，中提琴只要减少50把。此外中提琴工资81000元超过理论值72000元，应该降低。但这样调整后整体利润还是低于2011年，主要还是因为小提琴实际单位资源毛益是小于中提琴，而不是按厂长理解所得出的结论，具体如表：