第10章 物料需求计划.pptVIP

第十章 物料需求计划(MRP)与企业资源计划(ERP) 第一节 MRP原理 第二节 MRP系统 第三节 MRPⅡ（制造资源计划） 第四节 MRP系统设计决策及应用中 的技术问题 第五节 分配需求计划 第六节 企业资源计划 本章主要内容 物料需求计划（MRP）概述 MRP的产生，MRP的基本原理，狭义MRP系统，闭环MRP系统 MRP系统 MRP系统的主要目标、MRP系统的输入、MRP系统的输出、MRP计算程序、MRP的策略因素 制造资源计划（MRPⅡ） MRPⅡ的概念、MRPⅡ实施的基本条件、MRPⅡ系统的逻辑、特点、局限性及实施环境 企业资源计划（ERP） ERP的产生、ERP系统的管理思想、ERP系统的逻辑、ERP与MRPII的区别、实施ERP需要注意的问题 MRP的产生与发展 第一节　MRP原理 物料需求计划（MRP）的概念 MRP是要制定原材料、零部件的生产和库存计划。 决定外购什么、生产什么， 购买多少、生产多少， 什么物料必须在什么时候订货或开始生产、订多少, 每次的订货和生产批量是多少等等。 MRP回答4个方面的问题 MRP的基本思想 1、从最终产品的主生产计划(MPS)推导出对相关物料的需求量和需求时间； 2、根据物料的需求时间和生产(订货)周期倒推出其开始生产(订货)的时