2011年复泰09月公开课.docVIP

2011年9月复泰公开课 序号 主题 地点 日期 费用 讲师 1 全脑思维与问题解决 上海社科院 9月7-8日 2800元/天 杜继南 2 周易智慧与领导艺术 上海社科院 9月23日 5800元/天 莫少昆 3 幸福人生 健康第一 上海社科院 9月24日 2800元/天 蔡老师/顾老师 4 幸福心理学 上海社科院 9月25日 2800元/天 曹高举 课程一：全脑思维与问题解决 授课时间：2011年9月7-8日（9:00-16:00，2天） 上课地址：上海社科院 课程费用：RMB2800元/天，学习卡学员不交此费用 【课程描述】 什么是全脑思维？全脑思维的理念有哪些？怎样才能全脑思维？学会全脑思维对我们有哪些好处？?如果把企业看作一个人，我们也发现企业时常有严重“偏科”或思维单一的情况，对企业进行理性思考无可厚非，但企业软性能力的巨大潜能却被埋没在这样的单一思维管理方式中。很多后起之秀的企业的成功故事正在颠覆纯理性管理模式。全脑思维的精髓就是不墨守成规，敢于标新立异，它不受现代知识和方法的束缚，能多方法、多角度、多层次地提出问题、分析问题和解决问题。“全脑思维与问题解决”这个课程针对以上的问题，结合左右脑思维特征，通过行之有效的工具和演练，使学员掌握思维创新工具的同事提升工作中的思维与问题解决能力。 【课程目标】 1．本课程通过对人的左右脑的分工特性分析，结合人在解决问题问题时在不同阶段使用左右脑的重点性和先后性，使学员掌握到在解决问题的不同阶段使用不同的思维创新和决策工具。 2．使学员在实际工作中、解决问题中能做到科学与艺术的平衡。 【课程纲要】 一、创新思维的意义和方向 a. 解决问题的改进意识 b. 创造与创新 c. 创新对个人与组织的意义 d. 阻碍创新的郐子手---固有思维 e. 固有思维产生的原因： f. 创新思维能力测试和评价 故事：一个优秀秘书的处事原则 案例：索尼与松下，宝洁公司的1999年 案例：3M公司发展史 举例：马还是青蛙 游戏：九点连线的3种玩法； 游戏：三条神奇的棍子数方格 案例：电脑磁盘的发明和演进 分析：球体的运动方向 创造力问卷测试 二、创新思维问题解决的步骤、方法和工具 1. 确定和界定问题 2. 右脑发散思维—找出所有因素 案例：夏天洗衣机的销量下降 练习：服务厅客户投诉增加 的原因分析 案例：用该方法分析移动通讯市场 练习：用鱼骨图分析核心运作因素 3. 左脑集中思维—找出核心因素 4． 右脑创新思维—找出所有解决方案 5． 左脑逻辑思维—找出合理的解决方案 案例：万宝路香烟、IBM 故事：科学与艺术的分别与平衡 列表讲授、分享例子 案例：如何选秘书 练习：移动网络的选择 案例：两难的抉择 练习：分析数据的决策练习 三. 团队合作创新思维解决问题 1. 团队解决问题的适应面 2. 团队合作解决问题的最领先模式—深度“汇”谈 3. 团队合作创新思维解决问题的方法： 讲授 解释学习型组织的建立 游戏：丛林求生（30分钟） 头脑风暴法 头脑风暴法演进（一）----名义群体法 头脑风暴法演进（二）----逆向思维法 头脑风暴法演进（三）---循环思维法 游戏：流落荒岛的皮带功能 讲授 练习：未来的信用卡不能干什么？手机不能干什么？ 游戏：10元环游世界 4. 团队合作创新思维解决问题的核心思想 ---延迟判断和平行思维 练习：奇怪的数学题 课程的问题和总结 交流互动 杜老师： 美国APTT机构授权认证“六帽思考法”讲师， “水平思维” 讲师美国赫曼集团“HBDI全脑优势”认证分析师美国阿拉莫ALAMO“突破性思维”认证讲师人力资源心理学　硕士 1998年开始从事培训行业 近几年主要`专注于思维学的教学，希望通过促进企业、管理者和员工的思维能力的提升来解决问题、提升业绩、达成组织目标。 曾为南航、广州移动、美的、美赞臣、日立电梯等多家著名公司提供营销企划，借助对营销学、心理学等领域的系统性研究，融合个人风格及智慧，架构成一套最实用的营销哲学和方法。 课程二：周易智慧与领导艺术 授课时间：2011年9月23日（9:00-16:00，1天） 上课地址：上海社科院 课程费用：RMB5800元/天，学习卡学员不交此费用 【课程描述】 《易经》原理贯穿天、地、人三才之道，凝聚着中国文化在漫长的文明发展过程中对自然和人生规律探索的经验成果。周易管理的本质是阴阳五行的生克变化与平衡。周易是中华民族五千年悠久历史中最具有哲学与战略高度的宝典，具有领导战略与预测规划的重要价值。掌握周易之道，将为高层管理人员揭开管理之奥秘，缔造生命型企业、生命型组织、生命型团队提供智慧的钥匙。 【课程目标】 了解什么是领导力及领导力的层次概念 结合《易经》分析领导力