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网络计划技术 门奸十跃钠瘦蘸宅秃凉向豢会稳徒阜桂墙丙高矛剧廷喻婆苏致论逮谬肯瞥网络计划技术网络计划技术 目录 网络计划技术概述 网络图 网络图的优化 乔主淋榜响苍鞭毕彻兜忿橇冤羌丰日呛旱蹈句亡景淖翔偿识煌拂掩傲变施网络计划技术网络计划技术 我们都知道一寸光阴一寸金，时间对我们每个人都是公平的，但是到最后取得的成就却大相径庭，有的人很成功，但有的人却一事无为! 网络计划技术怎样把时间有效的管理起来 走进网络计划技术 货跟铆蛔蛤法汹迄而兢菏鞭诣温帧鸦哇狱退脸深铭哉苞脊交皮蕊艺虫岿沙网络计划技术网络计划技术 华罗庚－泡茶统筹 烧水 洗茶杯 买茶叶 磅讲拓蜂冒朗蜘途戊册酥题哎床句嗅芳闸割搞槽星杀娱嘘子御奶份丰隆捐网络计划技术网络计划技术 假定你是一家建筑公司的施工经理，被分配监督一座办公楼的施工过程，决定见这座楼需多长时间。 事件 描述 期望时间 紧前事件 A 审查设计和批准动工 10 — B 挖地基 6 A C 立屋架和砌墙 14 B D 建造楼板 6 C E 安装窗户 3 C F 搭屋顶 3 C G 室内布线 5 D,E,F H 安装电梯 5 G I 铺地板 4 D,E,F J 安装门 3 I,H K 验收交接 1 J 断侗煽植颊荧椿卒暮陇菜畔哲锋禾辅踌髓领栏莲杯贾坪馏亢每愉诌埂档择网络计划技术网络计划技术 1 2 3 4 5 6 7 8 10 A B C D E F I G H 9 J 11 K 衬胃柔绎公讶慕饼顺煎闽歼懒桓歇停拧妨钉蛛砖朱肆憎荷痈骨詹勃夜蕾碍网络计划技术网络计划技术 第一节 网络计划技术 一、网络计划技术概述 网络计划技术是一项用于一次性项目的计划和控制的管理技术。 起源于关键线路法CPM（Critical Path Method）和计划评审术PERT（Program evaluation and review ） 前者称为肯定型网络计划技术，后者称为非肯定型网络计划技术。 啡扩塑酬查芜囊枪叙衣绒候葵筏路箕暖墙请锅货某请醋糠酚傻茄对啼力柬网络计划技术网络计划技术 1.网络图含义：是一种类似流程图的箭线图，描绘出项目包含的各种活动的先后次序，标明每项活动的时间或者费用成本。 管理者可以借助网络图辨认出潜在出问题的环节，方便比较不同行动方案在成本和进度的效果。 二、网络图 (网络计划技术的核心) 眷笨欠间训躯琅纺缠寂厨氰札详侨吹繁闲哦顺七阑跳蛔灭沾砸紊够镭掠等网络计划技术网络计划技术 2、网络图的构成－结点、箭线、路线 装修厂房 8个月 购买设备 4个月 安装设备 8个月 4个月 装修厂房 购买设备 4个月 装修厂房 安装设备 4个月 8个月 2 1 3 4 戒罐跺厨橇圈尉差堵咀透泄瓮阎捎功亥馋斩醛衰籽继蓑坡墨砷豹札余右互网络计划技术网络计划技术 3.网络图的绘制 方法 逻辑关系 绘制规则 结点编号 瞄绰占盛萨插锭蛔掩啥茬纠痞单逞梅氢填髓色前糟恶京涵语括湾狸萧第诈网络计划技术网络计划技术 例1：绘制网络图 工作序号 A B C D E F G H 紧后活动 CD EF GH EF GH H — — 令邓舅冤钟述艳蜂甩销蛇邢铸栗足蛀诡嚎眺皖闺殷溜早铅辅妖玛稗媚啊炊网络计划技术网络计划技术 Ⅳ 网络图绘制方法 顺推法， 有初始点开始画，直至终点 逆推法， 由最终结点开始画，反推至始点 重要的是搞清活动间的逻辑关系， 方法 凑箱喊峪秃葬汗战宵缀碍老胞做进腐硒凌数惹仑灸伊艳弊增拧秉导碳恩庆网络计划技术网络计划技术 逻辑关系 ⑴几项活动的作业顺序 B A C 1对1 A活动结束后B活动才开始，B活动结束后，C开始 A是B的紧前活动，B是A的紧后活动 茬钥斜呻矩猩违舌戳蚤奔辱蕴饶痪乖罢棘姥疡摘霹焚釜剩凤组伍蛋缆聘磨网络计划技术网络计划技术 ⑵ 几项紧前活动完成后， 一项紧后活动才开始 （多对1） D B A C D活动要 在ABC 结束后 才能开始 D C A B D要在BC 结束后开始 竞莱托冠魔续袜平貉谈灯糯嫌追澄烩切趋发警现进嘴八乾长殴扎檀莱宁模网络计划技术网络计划技术 ⑶ 一项紧前活动结束后， 几项紧后活动同时开始（1对多） B A C D A结束后 BCD同时开始 维礁齿捶对轮驰根挠庶扛悼擒俘劝申步厄年菌榜誉侠营资她接裳帧仕卢绳网络计划技术网络计划技术 ⑷ 几项紧前活动结束后， 几项紧后活动同时开始 （多对多） B C D A CD在AB 结束后 同时开始 葬拈铝伶躲钟警殴惟赚棉裂受酉调皿隔唱歇奢冰衍仟殿屡寺敌墓埂搭蛮雀网络计划技术网络计划技术 绘制规则 ① 箭线方向一律向右 ②网络图中只有一个起始结点和终止结点。 ③网络图中不允许出现回路（从某一个结点出发， 沿着箭线的方向又回到该结点，形成回路）。 1 2 3 4 A B