人力资源管理体系设计.pptVIP

培训管理体系建立流程 发展与战略职能分解 职务划分与发展通道 资格标准建立 培训规划 招聘 并购 内部调整管理 适应战略的培训目标、策略 绩效分析 组织绩效 绩效目标 培训优先与重点 课程体系设计 课程内容 培训成本 培训师 培训时间 培训渠道发展 培训方案 培训平台 制定培训规划 服务于人力资源战略规划 服务于绩效发展 课程体系建立 培训咨询分析 培训方案与平台建立 内容 第四，招聘培训体系设计 其次，公司需要建立员工职业发展规划，这样不仅可以提高员工工作积极性，同时也为公司引进、培养和留住人才提供条件 实现 集团发展战略和员工个人目标 员工职业发展计划 员工 实现自我价值 知识和技能提升 公司 吸引和保留人才 培养关键岗位人才 人员 发展 专业 人才 管理 人才 第四步：招聘培训管理体系设计 根据企业人力资源规划，为实现企业的未来人才战略提供支持 内容说明 工作目标 工作方法 以爱仕达电器的战略方向为依据，设计完备的招聘、培训管理体系，与公司相应的人力资源管理模块相联接 设计爱仕达电器的招聘、培训管理体系 专题研讨会 流程研究 专业调研 案例标杆 工作成果 《爱仕达电器招聘、培训管理体系方案》 对爱仕达公司人力资源管理的建议总结 第四 加强人力资源管理部门的职能，从培训机制、职业发展规划和内部人才市场三个方面完善集团人力资源开发体系 小结 制作过程： 首先，把老师提供的49个PPT都大致浏览一遍，接着，我选取了《哈药集团诊断报告》的结构和《爱仕达管理咨询项目建议书》的人力资源问题诊断部分内容，两者结合，优势互补。经过两天的努力，最后终于完成了关于《台州爱仕达电器有限公司管理变革之人力资源管理体系设计》的PPT。 PPT亮点： 1.做到严格的结构化，以事实为基础，诊断公司现实存在的问题，分解问题，有针对性的提供建议； 2.能够用图表说话，图文并茂，通俗易懂； 3.逻辑严谨，整体审查，辩证求本，内容充实； 4.风格简约、清新。 * 台州爱仕达电器有限公司管理变革之 ——人力资源管理体系设计 班级：2010级工本1班 姓名：宾春容 学号：1001801129 （根据模仿7哈药集团诊断报告和模仿9爱仕达管理咨询项目建议书部分内容整合而成） 爱仕达公司——中国炊具行业的未来霸主 随着企业的不断发展，规模不断扩大，公司内部的管理体系却没有形成与之相适应配套的制度和机制 爱仕达人力资源管理问题综述 缺乏科学完善的绩效管理机制，奖惩力度不够 2 了解：人力资源管理的工作内容 组织战略目标 绩效指标和标准 绩效管理 组织设计 工作分析与工作说明书 岗位评估 培训与开发 薪酬管理 人力资源战略 人力资源规划 招聘与配置 目标分解 薪酬策略 爱仕达电器人力资源问题总体描述 人力资源不符合发展需要 无法有效开展考核 无法有效进行薪酬/激励 无法淘汰低效人员 管理重叠、职能交叉 因人设岗，工作因人分配 员工知识、观念落后 管理流程与职责不清 部门没担负管理职能 结构性沟通不畅 工作效率低 人员冗余，工作效率低，缺少积极性 人力资源发展体系不健全 无人力资源发展规划 爱仕达公司人力资源管理体系设计 第一步 人力资源规划 第一步：人力资源规划缺少明确的人力资源规划，无法保证企业未来发展对人才的需求，为支撑公司发展战略目标的实现，迫切需要制定详细明确的人力资源规划，对人力资源工作进行战略安排 科学的人力资源规划 集团内外部人力资源现状分析 战略导向的详细人才需求分析与规划（人才数量、年龄、专业、经验、能力） 员工职业发展计划 人才外部引进计划（何时、以什么方式、通过什么渠道引进人才） 人才内部培养计划（培训、进修、轮岗、助理职位等） 人才保持计划（给予什么样的薪酬、职位） 企 业 人 力 资 源 规 划 组织机构的 设置与调整 组织机构的设置 企业组织机构 的调整与分析 企业人员计划的制定 企业人员 供给分析 企业人员 计划的前提 企业人员 需求分析 企业人员 供需平衡分析 企业人力资源管理制度 与费用预算 企业人力资源管理制度的制定 人力资源管理费用 预算的编制与执行 第二步，绩效管理体系设计