标准成本管理让新企业瞬间成熟.docVIP

标准成本管理让新企业瞬间成熟 借鉴总部的成本标准，辅以ERP的支持，密尔沃基桐庐迅速实现标准成本管理　　　　才成立两年多的密尔沃基（桐庐）阀门有限公司（以下简称密尔沃基桐庐），已经成功地应用标准成本管理模式。而一般来说，应用标准成本管理必须有很好的成本标准积累和成熟的计划管理作为前提。　　　　“我们都没想到这么快就实现了标准成本管理！”密尔沃基桐庐内部员工如此评价他们的管理。那么，这个本该稚嫩的密尔沃基桐庐是如何瞬间成熟的呢？　　　　跟着总部的脚步走　　　　成立于2005年的密尔沃基桐庐是美国密尔沃基在华的第一个全资子公司，是一家致力于生产各种管网阀门产品的现代化出口工业企业。目前，公司主要服务于其美国总部，根据总部下达的各项指标和计划采购订单，结合公司实际情况，评估公司现有设计、生产能力，制订公司的月度生产计划、月度产品计划和月度销售计划。　　　　由于密尔沃基桐庐生产的产品相对比较稳定，工序也不是特别复杂，密尔沃基桐庐财务经理杨景春透露，在公司成立之初，无论是美国总部也好，密尔沃基桐庐也好，都希望采用国际先进的标准成本管理模式来对密尔沃基桐庐进行管理。这是因为