信息技术部经理岗位说明书.doc

信息技术经理岗位说明书 岗位名称 信息技术经理 岗位编号 所在部门 信息技术部 岗位定员 直接上级 总经理 工资等级 直接下级 信息管理员 薪酬类型 所辖人员 4人 岗位分析日期 2013年12月 描述：负责拟定和执行公司信息化战略、公司信息化规划，统筹信息化建设及管理工作；负责计算机及信息网络的维护培训等管理工作 职责与工作任务： 职 责 一 职责表述：负责制定公司信息化战略及发展规划 工作 任务 根据公司发展战略要求组织制定公司信息化战略及发展规划 负责指导公司信息化战略及发展规划的执行 职 责 二 职责表述：组织制定、修订公司信息管理各项管理制度及流程，并组织实施 组织监督、检查各项制度及流程的执行情况 根据实际情况的变化，及时组织调整和完善信息管理的相关制度及流程 负责信息的收集、汇总、分析研究，定期编写信息分析报告供公司决策参考 职 责 三 职责表述：负责公司系统硬件和软件的购买、安装、测试及维护等管理工作 工作 任务 对公司现需与未来信息设备规划制定采购计划并安排相关人员实施 负责管理安排测试安装的软硬件设备是否正常 管理日常维护工作、管理完善日常工作表 负责管理公司的计算机硬件设备，保管建账 职 责 四 职责表述：负责信息系统的评估、引进、安装和调试工作 工作 任务 负责信息系统的评估、升级、完善以符合GSP等有关法律法规的要求 负责信息系统的安装和调试工作 负责公司信息系统的二次开发并组织实施和完善以符合GSP等有关法律法规的要求 职 责 五 职责表述：负责系统网络以及数据的安全管理 负责信息系统权限管理 负责信息系统数据库管理和数据备份 负责信息系统、网络系统、服务器及终端的维护与更换 负责管理库房温湿度自动监控系统的正常使用 负责信息系统与上下游客户系统的对接工作 职 责 六 职责表述：负责公司信息化知识的培训工作 工作 任务 组织开展公司各类信息系统操作和维护的培训 组织开展公司各公司人员计算机、网络和各类信息系统的使用和维护的培训 职 责 七 职责表述：负责部门内部的组织管理 工作 任务 根据公司的发展规划，进行组织架构设计及完善，提出改进方案并组织部门职能及岗位职责的编制、修订 负责制定信息技术部年度、季度、月工作计划,并组织实施，实现工作目标 负责本部门员工队伍建设，提出对下属人员的调配、培训、考核意见 负责信息技术部管理制度、操作规程等相关文件的制定，检查本部门执行情况 负责协调下属员工之间、本部门与相关部门之间关系 职责八 职责表述：完成领导交代的其他临时性工作任务 权力： 部门内部工作开展的自主权 信息化制度拟定的参与权 信息规划拟定的参与权 本部门预算内预算经费的支配权，对部门预算外资金的建议权 公司信息化制度执行的监督检查权和整改建议权 对直接下级人员调配、奖惩的建议权和任免的提名权，考核评价权 对所属下级的工作的监督、检查权 对所属下级的工作争议有裁决权 对公司IT产品及周边系统的监督权、检查权、建议权、信息知情权 工作协作关系： 内部协调关系 总经理、各高管，公司各部门 外部协调关系 集团公司、软硬件供应商、客户 任职条件： 教育水平 专科及以上 专业 计算机及相关专业 培训经历 计算机相关知识进修培训等 经验 8年以上信息化管理工作经验，5年以上大型企业信息管理经验 知识 熟知公司运营业务及相关流程，熟悉ERP信息系统、有较强的信息系统维护、管理和分析能力，熟悉计算机技术、计算机系统结构、软硬件管理、服务器操作系统管理和计算机网络管理技术 技能技巧 掌握信息系统规划、建设方法；熟悉网络系统、数据库系统的建设和管理；具有优秀的职业判断能力；熟练使用办公软件和办公自动化设备 个人素质 具有较强的领导能力、判断与决策能力、组织协调能力、人际能力?、沟通能力、影响力、计划与执行能力 其它： 使用工具/设备 计算机、一般办公设备（电话、打印机、Internet/Intranet网络）、通讯设备 工作环境 办公场所 工作时间特征 正常工作时间（根据需要加班） 所需记录文档 工作总结、合同、工作记录等 考核指标： 绩效考核事项，安全管理、服务管理、领导交办的任务、重要工作完成情况 信息系统运营安全，无重大事故 网络建设，软件开发或引进 计算机知识相关培训 依据公司业务需求开发管理模块 备注： 信息管理员岗位说明书 岗位名称 信息管理员 岗位编号 所在部门 信息技术部 岗位定员 直接上级 信息技术经理 工资等级 直接下级 无 薪酬类型