地产企业全面预算和成本控制的探究.docVIP

地产企业全面预算和成本控制的探究 　　1地产企业的全面预算工作分析 　　1 .1进一步完善出租收入预算体系 　　目前地产企业房屋开发工作以及投资工作的重要基础就是出租收人预算控制工作。预算工作一般分析的是下一年度的出租收人实际情况。就目前的地产行业而言，出租一般会分为以下两种:第一种是自有物业的出租，还有一种是返租物业的出租，所以我们在实际工作中需要分开的完成预算工作。预算形式选取可以适当的简单便捷，一般情况下会按照以下规则来完成预算出租收人的计算基数的计算:“预算出租收人的计算基数一年初总的商铺面积+本年度推出的商铺面积一预计销售的商铺面积以及退租面积”。有条件出租的商业面积一般指的是已经成熟的小区，在其周围已经形成一定程度的商业氛围，同时没有出售的商业面积。如果存在新增加的商业面积，也只是对能够对外出租且存在商业氛围的商业面积进行考虑，而对那些新建立的商业面积则不纳人预算年度范围。 　　1.2完善工程类预算工作 　　在目前的地产企业中，工程款预算的付款预计需要严格的按照项目的实际发展节点已发生的合同未付款以及那些还没有发生的业务来开展完成。与此同时还要对合同完成有效的成本拆分工作，将成本拆分到各个成本科目下。如果企业已经开始实施成本信息化管理工作，倘若是已签合同但是没有付款的业务相对而言就比较容易处理，由于系统会根据实际情况及时的将已签合同款、已付合同款以及未付合同款等及时的反应出来。不仅如此系统也会在登记合同完成之后及时的完成成本拆分工作，所以如果企业设置了科学有效的系统管理在上述项目的操作上就可以取得非常显著的效率。如果是还没有发生的业务，就需要企业的业务部门严格按照实际的情况或者是参考相应的项目目标成本总额或者是动态成本来完成编制的预测。 　　一般来说，工程预算工作要严格依照成本科目来完成预算工作，在企业的预算表中，财务部要根据实际需要设置好对应的大科目类型，接下来，项目部就需要自行设计详细的小科目，在此过程中需要严格的按照成本部或者是财务部做划分的标准来完成统计工作。所以，企业的预算主导部门需要严格按照相应的标准完成以下的工作:首先是根据实际需要设置科学合理的表格，其次是进一步说明成本科目，成本统一归类，一般来说会是企业的成本部来完成预算的编制工作。再次是将各合同已付款情况实际的展现出来。最后是预算表格在设计过程中需要严格的确定一级成本科目，这样就有利于统计预算编制有效的分到各个月份中，站在现金流量方面完成成本预算编制工作。 　　1.3期间费用预算分析 　　会计方面，期间费用一般组成部分是管理费用、营销费用以及财务费用等。期间费用预算就是包括上述几个方面的预算工作。如果是工程类的预算就相对比较容易，预算方法非常的多。在一般的情况下，企业会选择以下两种方法:第一种是零基预算方法，零基预算方法指的是不将以往期间的费用项目以及费用数额考虑进来，按照预算期的实际需要以及较大的可能，在此基础上对未来的费用构成进行预算!31。第二种就是增量预算方法，也就是将之前年度的数据作为参考，严格按照企业的实际经营情况，对预算计划进行进一步的修正以及调整。上述两种方法并不是孤立的，两者也有交叉使用的时候，那么企业就需要严格的按照实际情况来选择合适的预算方法。 　　1.4预算分析 　　企业的预算分析主要由地产企业的财务部门来有效的执行，按照实际的情况来比较分析预算设计的合理性，与此同时通过结构的设计、比率的选择以及图标方法来有效的完成预算分析工作。对企业的预算收人完成情况进行分析，与此同时还要分析企业的成本费用预算实际节超情况。就目前而言，预算分析方法有很多种，但是没有办法有效的使用，因为受到财务部门人员专业素质的影响以及限制，不仅如此还受到专业技能的限制，所以，要有效的提升企业财务人员的相关业务素质，例如:市场拓展业务、设计规划业务、政府报建以及工程管理等，针对上述的内容进行有效的学习培训。 　　2结语 　　地产企业全面预算以及成本控制工作对企业的发展起着非常显著的现实意义，企业想要实现自身的可持续发展就需要根据实际情况ki，有效的提升企业财务人员的专业素质以及专业技能，做好期间费用预算分析、工程类预算分析、出租收入预算分析等。实现企业最大经济效益以及社会效益。