提升高校行政管理执行力的方法探究.docVIP

提升高校行政管理执行力的方法探究 　　一、高校行政管理现状及存在的问题 　　1.高校行政管理现状 　　近几年，随着我国各个高等院校的不断发展，我国高校行政管理也经历了不断地改革和发展，行政管理理念在持续地更新，行政管理职能在不断完善，行政管理的效率也在逐渐提高，行政管理发挥了其应有的作用，并有力地推动了高校自身的发展，这也是无需争辩的事实。即便如此，但当我们深入分析和研究当前我国高校行政管理的运行现状时，我们不难发现其中存在的一些突出问题。 　　2.高校行政管理存在的问题 　　就目前的高校行政管理体制来看，我国高校管理制度存在很大的问题。首先，高校管理体制不完善，行政管理效率相对低下。其次，各部门之间联系不紧密，每所高校下面都会设有很多部门，因为部门比较多，各部门分工就会越来越细，因此，很多部门只将本部门工作完成后就不管别的部门的事务。最重要的是工作人员的综合素质不高，由于我国目前的行政管理机制并不完整，那么就需要行政管理人员拥有较高的自身素质。然而，我国目前从事于行政管理人员的待遇往往不是很好，那些真正有能力的管理人员总是在忙着提升自身的地位，而对于高校行政管理工作就没有太多时间深入研究和思考，因此工作时也总是显得力不从心，缺乏创新，从而导致高校行政管理工作效率相对较低。目前来说，我国对高校行政管理方面的研究成果还比较少，这就需要更多的人才来对其深究和探讨。 　　3.高校行政管理重要性 　　高校行政管理是促成与推进市场发展的必要条件。随着现代的市场经济环境的改变，我国社会生产力水平在不断地提高，专业化的高校教育分工也在不断地发展。为了有效的提高与管理高校日常教学工作的进行，必须构建高校行政管理制度，这是一种具有服从性和权威性的机制，以此来实现对高校的教育。随着高校行政管理的不断改革和更新，很多高校因此受益，但是即便如此，高校管理体制并不完善，因此也存在很多的问题。行政管理对于一所高校的正常运转来说，具有及其重要的作用，因为它可以衡量这所高校的整体水平，不仅如此，高校行政管理对于教育教学来说，也具有十分重要的作用。 　　二、提高高校行政管理执行力的措施 　　1.高层领导发挥出“领路人”的作用 　　为了实施有效的高校行政管理，设置合理的行政机构尤其重要。管理学的有关理论、原理是高校行政管理机构的有效依据。只要管理人员以此对行政管理机构进行有效地设置，高校的发展前景指日可待。当然，高层领导必须拥有一双识别人才的慧眼，发掘更多有能力的管理人员来管理更多优秀的员工。同时，高层管理人员除了现进的管理手段和管理方法，还应该有不断创新的精神，因此，那些不合时宜的旧观念也应及时抛出，不能仅仅满足于现有的状态，应将工作的重点放在“以人为本”的思想观念上，一切以育人为主，充分发挥教师的主动性、积极性、创造性和学生的创新能力和学习热情。 　　2.中层干部发挥出“桥梁”作用 　　中层干部在高校行政管理中起到承上启下的作用，对上级领导要如实反映下级的情况，对下级要及时传达上级布置的任务。中层管理人员在管理普通员工的同时，也要经常鼓励和激励普通员工，使他们的工作效率发挥到最大化。当然，除此之外，还需要完善监督机制和考核制度。为了激发员工的积极性，必须建立健全的考核、评估等制度。同时高校行政管理人员应全面提高自身素质，比如自身的身心素质、技能素质、政治思想素质和创新素质等等。当然，培养正确的价值观和人生观，增强个人使命感和责任感也是必不可少的。在此基础上加强队伍建设和团队合作能力，以便达到更高的工作效率。只有管理者具有较高的自身素质，才能最大限度的发挥出高校管理对学校中人、财、物应有的作用。 　　3.普通员工要充分发挥吃苦耐劳精神 　　普通员工必须兢兢业业，做好自己的本职工作，准确落实上级传达下来的工作。要有任劳任怨的精神，树立责任意识和学习意识，提高自身素质，加强技能学习。并且普通员工必须有强烈的事业心和责任心，要熟悉掌握自己的本职工作，力争做到最好。在工作中，一个人做的再出色也比不过团队合作的结果。因此，团队合作应该被重视，各部门之间也应紧密联系提高工作效率。除了拥有较强的团队精神之外，自我控制能力也很重要。一个人只有拥有较强的自我控制能力，才能建立良好的人际关系。对于一个工作人员来说，人际关系的处理在工作中是很重要的。 wQgU 　　三、结束语 　　高校行政管理是促成与推进市场发展的必要条件。随着现代的市场经济环境的改变，我国社会生产力水平在不断地提高，专业化的高校教育分工也在不断地发展。为了有效的提高与管理高校日常教学工作的进行，必须构建高校行政管理制度，这是一种具有服从性和权威性的机制，以此来实现对高校的教育。但是，就目前