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浅析企业内部审计存在的问题及对策 　　一、内部审计的基本概念 　　内部审计是一种评价活动,由独立的内部审计部门执行,服务于企业的经营管理活动。由于是审计的一部分就相应的具有审计的独立性这一基本特征。内部审计是内部控制的一种池对内部控制的运行效果进行检验, 企业的管理是否遵循法律规定的方法程序、是否符合既定标准、企业的物资是否得到合理运用、企业的活动是否对经营目标的实现有益等等都可以通过内部审计得到测评使企业管理层明确工作的效果对工作人员的工作提出意见和建议工作人员能够更明确自己的工作职责以及目标,有助于他们更好地完成任务。所以内部审计是对企业业务与控制所进行的评价和审查活动, 内部审计的实施有助于经营管理者了解企业的经营情况与管理现状更有利于管理者做出正确的决策,更好的管理与经营企业。 　　二、我国内部审计存在的问题 　　( 一)企业审计模式设定不合理独立性差 　　我国内部审计在结构设定上普遍存在这样的问题在传统思想的影响下管理层通常会将内审部门直接置于管理层的某个中层职能部门中总经理直接负责该部门工作接受该部门的工作汇报,内审部门缺乏一定的独立性。在我国许多普通企业还是认可内审部门对总经理直接负责的制度造成了大部分企业内审部门独立性较差其职能不能得到有效充分地发挥影响内部审计的效果使企业的经营管理活动得不到有效的监督和评价不利于企业的发展。 　　( 二)企业内部管理层对内部审计的认识不足 　　我国现在很多企业的管理者没有认识到内部企业机构设置的重要性内部机构的设置的根本目的并不一定着眼于对内控的监督评价,一定程度上是迫于上级领导部门、国家有关机构、还有外部社会审计的力量的压力这些都导致了内部审计的设置发挥不了其应有的作用。市场经济的发展蒸蒸日上规代企业制度也日渐成型,为了适应这些变化带来的需要, 企业必须对内部审计提起应有的重视必须使内部审计的功能得到有效的加强。 　　( 三) 内部审计从业人员素质不足 　　当前我国内部审计人员的总体教育水平不高专业素养和结构也过于单一经常会出现其他专业人员在内部审计岗位上任职的现象。同时通过职业资格的人员也较少造成内部审计人员数量不能满足市场需求的情况淇次从目前我国的内部审计人员的实际情况来看沐员的道德水平也存在一些问题。而且在我国,由于审计人员的地位较低,使得审计人员容易受到领导的影响所以审计结果会缺失客观性和公正性这样内部审计就失去了存在的意义。 　　三、加强内部审计应采取的措施 　　( 一)科学设置内部审计机构增强独立性 　　企业对内部审计机构的设置以及内审机构与企业领导的隶属关系的设定, 应以对企业管理机制和经济活动的具体内容为基础结合本企业特色来设定。一般情况下如果内部审计由越高的领导层直接管理则内审的独立性和权威性就越强反之内部审计隶属于较低的领导层次则其独立权威性得不到较高的保证。所以规代公司制企业应在董事会下设审计委员会执行对内部审计机构的工作的领导和监督加强对内审独立性和权威性的保证程度。 　　( 二)提高企业管理层对内部审计的认识 　　企业的经营管理者对各部门的设置、对管理制度、经营方式的设立具有决定权所以管理层的思想意识对企业的发展经营有着极大的影响。因此只有企业管理层对内部审计重要性的认识有所提高,才能从根本上完善本企业的内部审计制度,提高内部审计部门在企业中的地位。管理层的理解和支持是工作人员的动力工作积极性才能得到充分的调动尽职尽责做好自己的本职工作。重视对审计人员的培养和鼓励就要建立合理的薪酬、奖惩机制对内审人员的工作环境进行规范化、系统化的管理和完善是内审人员感受到自己的重要性,提高其对企业的忠诚度更有动力为企业做更多的贡献。 　　( 三)提高审计人员的素质 　　审计内容的扩展以及审计方法、手段的现代化、信息化要求企业配备具有更高专业素质和综合能力的高水平的员工对内部审计人员的具体要求有首先要具有较高的政策水平,遵守职业道德规范保持自身的独立性能够熟练掌握现代化的审计方法和手段对内部审计工作又充分的了解。其次要有扎实的专业基础对会计、财务管理、审计等基础专业扎实掌握池要具备战略管理、风险管理、工程技术、税务、金融、法律等方面的综合知识。最后要加强自身学习提高对自己的要求不断更新知识结构提高应变能力途业要重视对内审人员的后续教育和培训调整人员配置结构,提高审计工作质量。 　　四、结论 meut　　我国内部审计正经历着从财务审计向管理审计转变的过程规代内部审计职能更偏向于服务于内部管理而非传统的对会计工作的防错纠弊,内审的重点也日益转化为内部的分析和评价而非监督和检查。因此,为实现良好的内部管理企业管理层必须树立内部审计的意识支持内部审计的工作霍视内审制度的建设内部审计部门的设置应保持充分的