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浅析公司财务危机的成因及防范对策 　　企业作为社会有机体的一个细胞，不是永恒的，也有自己的生命周期、在市场经济中，各种不确定性的内部管理问题，市场前景不明和企业之间激烈的竞争，都将给企业的生存和发展构成威胁，导致严重的财务危机甚至破产、到目前为止，从企业这种组织形式出发，无论是从国外或国内来看，一些陷入财务危机或破产的企业正在增加。 　　因此，财务危机预警以确保公司正常运营，不仅是企业管理中需要考虑的一个重要问题，而且对国民经济的稳定发展具有重要的意义。 　　1财务危机的概念和特征 　　1.1财务危机的概念 　　根据国内外学者对金融危机的普遍定义，结合我国企业的实际情况，我们把财务危机定义为:企业陷入财务困难，由于严重亏损或持续亏损，无力支付到期债务和费用，企业的盈利能力、资产营运能力、偿债能力增长、营运能力减弱或丧失，对企业的发展乃至生存构成威胁，直至启动破产的情况。 　　1.2财务危机的特征 　　1.2.1多因素 　　多因素是指企业财务危机的发生是多种因素综合作用的结果、各类企业承担的正负价值的内部和外部的综合企业，金融危机的长期影响力的结果。 　　1.2.2正负反馈 　　所谓的反馈，是指该系统在一定结束或以某种方式重新开始的方式，分为正反馈和负反馈、该系统以一个或若干数量，最终以某种方式重新开始的方式削弱的趋势，使系统输出端再量，称为负反馈;反之，如果提高的趋势使系统最后再输出量，是正反馈、负反馈有抑制作用，从而有一个稳定的系统和正反馈效应，加强对系统功能的影响，使系统远离平衡常数、这样的恶性循环和良性循环就是系统的正负反馈机制。 　　1.2.3累积性 　　企业的财务危机只有很少一部分可以归因于外部突发事件导致的严重金融危机，否则企业的生命和死亡的不可预期，企业只能主要依靠投机。 　　2公司财务危机的成因 　　2.1内部因素 　　2.1.1内部控制制度不健全 　　内部控制是企业为了保证财务报告的可靠性，提高管理效率，设计的一系列系统效应，标准化的控制系统、程序和措施，贯穿于企业生产经营的全过程、实践表明，内部控制是现代企业管理的重要特征，可以有效地提高企业的经济效益、但许多企业管理者不支持内部控制或者对此理解错误，没有引起足够的重视，导致内部控制制度不全面，没有渗透到各个领域，从而使企业发展存在隐患。 　　2.1.2缺乏核心竞争 　　在技术所占比例较小的公司，科学技术严重不足，产品的科技含量低，市场竞争力不强，由于其主要集中在劳动密集型的传统产业，知识含量低，所以深加工与高附加值产品少;公司降低成本的同时，忽略了新产品的推出，使产品不能适应激烈的市场竞争，造成产品寿命普遍较短。 　　2.1.3企业资本结构不合理 　　金融公司项目的比例失衡导致成功率很容易低，资金周转困难，企业资产损失严重，对整个企业的经济效益产生深远的影响、其中最常见的是财务杠杆的使用不当，过度负债引起的高资产负债率、负债结构不合理、我们大多数公司由于缺乏资源，要扩大规模和不断发展，主要渠道是对外借款、公司利用财务杠杆，适度的负债将有助于优化企业资本结构，有利于企业的发展，为企业获取更多的杠杆效益、然而，财务杠杆是一把双刃剑，在为企业带来了许多效益的同时，如果使用不当，它会给企业带来风险、如果过度举债，不仅会增加利息负担，加大企业的压力，而且会对企业的竞争力造成很大的影响。 　　2.1.4缺乏有效的财务预警管理系统 　　金融危机是以财务信息为基础的预警，通过灵敏变化的预警指标对企业可能或将要面临的财务危机实施监测和及时预警、因此，建立财务预警系统适合中小企业，对企业的财务状况进行及时检测、预防和控制、财务危机预警的财务报表由于公司的财务报表不规范，完整性受到约束，财务分析中财务状况的真实完整收到影响，使财务预警机制失去效力。 　　2.2外部因素 　　2.2.1企业外部环境的变化 　　公司由于自身实力有限，对外部环境的依赖性较大，外部环境的突然变化也会对公司的财务状况造成很大的影响，如金融危机的爆发、相关的政策改革、产业结构调整、消费趋势和行为变化、新的竞争对手的出现、自然环境的不确定性等、外部环境突变，如果公司没有足够的时间去调整，很可能引发危机甚至破产。 　　2.2.2盲目投资使企业可持续成长的能力缺乏 　　在投资决策时，应该充分了解投资项目，以及对投资计划进行全面的分析，以保证决策的准确性和可靠性，以免给企业造成的损失、企业规模相对较小，公司多元化发展需要在管理的过程中实现、为了实现多元化的发展目标，公司做了大量的投资项目，但有些盲目的多