互联网环境下我国家电制造业企业组织结构发展趋势研究会计学崔芳.docVIP

会计学 学号：201420549 崔芳 互联网环境下我国家电制造业企业组织结构发展趋势研究 摘要：90年代中期世界逐渐形成网络经济，Internet普及，上网人数不断增多，时至今日，我国网民已达6.32亿，全球网民已突破30亿。这为企业的发展带来了机遇与挑战。公众对网络经济的认识也越来越理性化，除了加快了媒体的传播速度，扩大了媒体的影响范围以外，网络经济所带来的种种变革，要求企业的管理理念、管理内容、组织形式都要发生深刻的变革。通过分析家电制造业企业的发展历程，以海尔集团为例，研究其组织形式的变化，分析企业创新组织与管理的基本原则，并根据其变化来研究该行业组织结构的发展趋势，为该行业企业组织结构变革提供参考。 01.选题背景与研究意义 01.1选题背景 Internet普及，上网人数不断增多，如今全球网民已突破30亿。这为企业的发展带来了机遇与挑战。网络经济不只是产业经济，也不仅仅是信息技术在各个产业领域中的应用，网络经济是一种生产方式，是与工业经济时代不同的生产方式，是在更高程度上的经济方式。网络经济所带来的种种变革，要求企业的管理理念、管理内容、组织形式都要发生深刻的变革。 01.2研究意义 信息技术的发展，使生产者，代理商和消费者可以通过互联网直接对话，加强了沟通，降低了成本，而且可以使各方在时间和空间上有更大的活动范围。网络经济没有时空和地域的限制，是一种社会化的经济。本文立足于家电制造业企业，通过研究家电制造业企业在网络环境下组织结构变化，为家电制造业企业组织结构变化提供理论参考。 02.文献综述 通过收集和研究国内外关于互联网环境下企业组织架构与管理等方面文献资料，可以看出如今该方面的研究主要包括以下三方面：网络环境、组织架构、管理创新。 网络环境是每个人每个企业所处的大环境、它覆盖着每个企业，每个家庭，给人们的工作生活带来了极大的便利，改变着人们的生活、消费、娱乐模式。网络经济环境具有超越时空界限，双向信息沟通、交易手段灵活和交易快速等特点，能够向用户提供全天候、全方位、一体化的服务。改变传统的经营形态。 传统企业组织从管理形态的角度来看有三种传统和正式的组织结构，职能型组织，市场型组织和矩阵型组织。这三种组织类型各有利弊，职能型组织适用于产品有限的小公司，市场型组织通常称为以分公司划分的组织，而矩阵型是把以上两种结构结合在一起，有两条指挥链。 1.信息化时代 信息化时代历史背景由大机器、大工业和大量人员所从事的大规模流水线生产方式不再是主流拥有信息和知识的国家将是富有的国家信息时代已经出现，但工业社会的规模经济还存在，没落的体力劳动和先进的脑力劳动共存。首先，在生产活动的范围广泛的工作过程中，引入了信息处理技术，从而使这些部门的自动化达到一个新的水平；其次，电讯与计算机系统合而为一，可以在几秒钟内将信息传递到全世界的任何地方，从而使人类活动各方面表现出信息活动的特征；最后，信息和信息机器成了一切活动的积极参与者，甚至参与了人类的知觉活动、概念活动和原动性活动。随着信息技术的普及，信息的获取将进一步实现民主化、平等化，这反映在社会政治关系和经济竞争上也许会有新的形式和内容，而胜负则取决于谁享有信息源优势。信息和信息技术的本质特点，在社会和经济发展方面也带来全新的格局。经济全球化不断深化，以信息技术为代表的新一轮科技革命对经济发展的影响不断加深，国际竞争越来越激烈“新经济”是与传统的农业经济、工业经济对应的概念。所谓“新经济”，是指由信息技术和当代其他高科技驱动，以创造性的人力资源为依托，以知识和信息的生产、加工、分配和使用为基础的可持续发展的新型经济形态。??? 与传统经济相比，“新经济”的优势在于把经济活动数字化、网络化，使知识的储存数字化、编码化，这样，知识的生产、流通和使用都能通过计算机和网络技术来运行，4.互联网环境下企业组织结构变化发展 4.1传统的组织结构分类 4.1.1职能型组织 职能型组织结构亦称U型组织又称为多线性组织结构，职能制结构起源于本世纪初法约尔在其经营的煤矿公司担任总经理时所建立的组织结构形式，故又称“法约尔模型”。它是按职能来组织部门分工，即从企业高层到基层，均把承担相同职能的管理业务及其人员组合在一起，设置相应的管理部门和管理职务。市场型组织即企业按照市场系统安排其市场营销机构，使市场成为企业各部门为之服务的中心。市场型组织一般适用于如下情况：企业拥有单一的产品线；市场上存在着各种