广东科技信息共享服务平台建设-广东省科技图书馆.pptVIP

* * 广东专业图书馆及科技情报机构SWOT分析及发展战略 1958-2008 50年来，以广东省科技情报研究所和广东省科技图书馆为代表的我省图书情报机构取得了辉煌的成就，为我省的自主创新及文化大省建设发挥了重要的作用。 在50周年之际，我们有必要认真地总结成绩与不足，分析面临的机遇和挑战， 制订今后的发展战略，使我省科技专业图书馆及科技情报机构在今后的发展中再上新的台阶。 科技、经济和社会发展的大环境是专业图书馆和科技情报机构生存和发展的外部制约因素，而机构内部的条件则是今后发展的起点和基础。只有尽可能透彻地分析机构的外部环境和内部条件，才可能比较明晰地思考未来的发展战略。 SWOT分析是从宏观上进行自身诊断的实用工具，下面我们运用SWOT分析方法，对本省专业图书馆及科技情报机构的内部优势和劣势、外部机遇和挑战进行分析，并对未来的发展战略及对策进行探讨。 一、SWOT分析 1.历史悠久，具有较好的业绩和信誉。 3.已建立了一支具有一定水平的人才队伍。 2.开展的科技文献提供、科技情报咨询、科技发展战略研究等业务已初步形成业务品牌,积累了大量客户。 优势(Strength) 4.与各级政府部门联系较为紧密。 5.经过多年的发展，形成了完善的规章 制度。 7.具有行业协调能力。 6.具有丰富的信息资源。 优势(Strength) 8.建立了完善的基层服务体系。 1.体制及机制不够灵活。 3.缺乏有影响的特色资源。 2.缺乏高端人才及领军人物。 劣势(Weakness) 4.缺乏主动及长期的情报跟踪及系列情报研究产品。 5.缺乏对情报理论，方法及技术的研究与创新。 7.包袱较重。 6.品牌意识不强，宣传不足。 劣势(Weakness) 1.各级政府高度重视科技创新。 3.企业更加重视自主创新,对科技情报需求迫切。 2.决策科学化为情报研究的发展带来发展机遇。 机会(Opportunity) 4.政府职能转变使管理职能下放。 5.政府加强科技基础研究平台及科技创新平台的建设。 6.深化科研体制改革及事业单位改革。 机会(Opportunity) 1.网络及数字化冲击传统科技文献服务，削弱了图书情报机构的资源优势。 3.高校及商业咨询机构的业务竞争。 2.文献资源价格上涨及知识产权保护。 威胁(Threat) 4.科研体制改革。 5.情报市场不断变化,需求向高端及综合发展,图情机构现有人才难以适应要求。 二、发展战略 1. 加强战略研究部门的建设,承担重大科技战略研究任务。 3.积极参加科技基础平台及科技创新平台的建设。 2.深化改革,积极争取下一轮科研体制改革中的适当定位。 SO战略:发挥优势,利用机会 4. 积极承担政府部门下放管理职能。 5.加强基层服务体系建设,为科技创新主体企业提供图书情报服务。 SO战略:发挥优势,利用机会 1. 加强网络文献服务体系及共享资源体系建设。 3.积极拓展专利分析、竞争情报等业务,适应市场变化。 2.加强科技信息研究开发平台建设,整合资源,提高竞争力。 ST战略:利用优势,抵御威胁 1.深化体制改革，探索新的管理机制。 3.加大资源建设力度，形成特色资源。 2.加强人才的培养及引进,吸引高水平人才。 WO战略:利用机会,克服弱点 4.主动跟踪科技热点,形成科技内参、信息快递、情报统计分析等情报产品。 5.开展产学研合作,加强理论创新及人才培养。 1. 加强形象设计及宣传，提高知名度。 3.积极向深度及广度拓展图书情报各项业务,应对市场变化。 2.加强人才队伍建设,构建吸引人才的灵活机制。 WT战略:减少劣势,回避威胁 1. 资源:网络、共享、特色。 3.服务:水平及层次,服务企业及基层。 2.人才:高层次,引进与培养,机制 综合战略 4.创新:服务模式/管理机制/理论方法 WT战略 减小弱点，回避威胁 1、加强形象的设计及市场的推广宣传， 2、根据市场的需求，加快情报产品的研究，主动拓展情报服务的市场，提高自身的市场竞争力。 3、加强人才队伍的建设，构建灵活机制。 ST战略 利用优势，抵御威胁 1、加大网络资源及服务体系、共享体系的建设。 2、加强信息平台的建设，整合资源，提高竞争力。 3、加大网络信息资源的引进和资源共享。 4、各级拓展各项业务，适应市场变化。。 威胁（T） 1、网络及数字化冲击传统科技文献服务。 2、图书文献资源价格上涨及知识产权保护影响文献服务。 3、高校及商业咨询机构的业务竞争 4、情报市场向高端及综合发展。 5、科研机制改革。 WO战略 利用机会，克服弱点 1、继续推进改革，探索新的运行机制。 2、以灵活的机制吸引高水平的人才。 3、