创业大赛演示文稿.pptVIP

* Content Layouts 蜜蜂家园 园名 我们的团队 团队名称：咸鱼创业队 团队口号：我们的家园，你的选折 团队成员:周鹏 刘淑娟 联系电话 4 1 2 3 比起点更重要的是我们的梦想 目录 我们会为之不懈努力的奋斗！ 项目概述 蜜蜂家园项目管理 市场分析 营销策略 财务分析 风险分析与对策 项目概况 我国是世界养蜂大国，蜜蜂为农作物授粉可以显著提高农作物产量和品质。养蜂数量和蜂产品产量多年来一直稳居世界首位。我们将利用此资源从蜜蜂授粉方面入口，走进市场。目前我国蜜蜂授粉工作还处于起步阶段，发展还远不能满足农业生产和生态环境保护的需要。今后将蜜蜂授粉作为商品化、专业化的产业，建立健全蜜蜂授粉配套服务体系，提高效益，促进生态环境可持续发展，这就是我们蜜蜂家园所要做的。 蜜蜂不仅解决授粉问题，还给我们产生了巨大财富——蜂产品！我们将建立起自己的一个蜂产品品牌，以它的收入作为我们以后发展的启动资金，我们要做的是纯天然的无公害的产品，建立一个生态园，生态园里包含了各种瓜果蔬菜。我们将它们分成各个板块，例如水果主题园蔬菜主题园等。 生态园建立后，我们的另一个产业就体现出来了——生态旅游。在生态园里创建旅游通道，供游客欣赏绿色生态家园，了解养蜂程序以及我们纯天然的蜂产品。 蜜蜂家园项目管理 　　　综合部：?负责内部管理、协调各部之间的关系及人员招聘、培训、考核和规划。 研发部 ： 负责蜜蜂养殖技术研发，蜂产品产品的研究与开发工作以及生态园内部瓜果 蔬菜主题园和旅游业拓展的广度和深度。以及处理与产品有关的技术问题，并负责知识产权的具体管理。 物流部 ：与供应客商保持紧密沟通,全面了解供应市场状况并制定采购计划和仓储计划;全面负责供应链管理工作,主导供应链过程和系统的持续改进;对采购市场进行预测。 生产部：?负责生产，控制产品的整个生产管理过程，协调生产和销售的矛盾。 营销部：?负责公司总体的营销活动，决定公司的营销策略和措施，并对营销工作进行评估和监控，包括市场分析、广告、公共关系、销售，客户服务等。 　　 财务部：?负责资金的筹集、使用和分配，如财务计划和分析、投资决策、资本结构的确定，股利分配等等；负责日常会计工作与税收管理。 ?? 公关部：?负责对内、对外公共关系工作，建立企业和品牌形象，组织大型公关活动。 初创阶段采取友情化管理化模式，这种模式在企业初创阶段具有凝聚力作用，可以推动企业的进步和发展。在企业利润增长到一定阶段，调整企业管理模式。 管 理 理 念 市场分析 市场优势 市场劣势 资金充足，有多年养蜂经验，对各地区植物分布情况比较了解，销售渠道比较广，对蜜蜂比较了解 在新疆蜜蜂养殖者呈现老龄化，思想相对保守，技术水平相对落后，养殖规模较小，对市场的信息的了解不够，养殖模式传统单一，没有长远目标计划，规模大的蜂蜜品牌单一。 营销策略 开发新创意、公关宣传、自建QQ群、自建网站、户外广告 实地走访，了解自己的产品 宣传策略 特定人群策略 调查策略 针对不同消费人群，制定VIP会员制 团队筹资 亲友团筹资 无息贷款 资金来源 财务分析 1万 5万 10万 收入：蜂产品利润 租金2000元 设备费用55440元 3材料费用和水电气费用15000元 4员工工资40000元 5流动资金20000元 6宣传费用2000元 主 要 支 出 主要的支出和收入 蜂产品五年利润预测表 第一年 第二年 第三年 第四年 第五年 投入 82440 164760 264000 365000 816000 收入 70500 352500 705000 1410000 2820000 利润 -11940 187740 541000 1045000 2004000 项目 年数 风险分析与对策 t Text Text 风险项目 影响级数 发生概率 风险等级 营销风险 中度 60% 二级 管理风险 关键 90% 四级 财务风险 严重 70% 三级 政策风险 重要 10% 一级 其他风险 中度 20% 二级 风险分析 重要风险规避 前期投入要合理安排融资结构 加强对资金的管理，资源节约 提高管理人员的技术水平 增强员工的责任感和参与感 结束语 我们的创业计划可能做得不是尽善尽美，但是包含了我和我的伙伴的满腔热血。我们相信，经过我们坚持不懈的努力之后，将会收获丰硕的果实。非常感谢此次大赛给我的展示机会，也感谢各位评委老师的点评以及所有在场的朋友与同学，真心的谢谢你们！ Thank You! Click to edit t