技术标(唐官屯)胜.docVIP

红星美凯龙全球广场道路、雨污及路灯工程 投标文件 （技术标） 项目名称：红星美凯龙全球广场道路、雨污及路灯工程 投标文件内容： 技术标 投 标 人： 河南筑工程有限公司 法定代表人或其委托代理人： 日 期：　　2009　 年　　　09 　月　　　16　　日　 目 录 一、综合说明 二、项目管理班子主要管理人员 三、施工进度工期保证措施 四、道路施工方案 五、各工序协调措施 六、质量目标及质量保证体系 七、雨季施工措施 八、安全施工保证措施 九、文明施工的保证措施 十、施工现场维护措施 十一、工程交验后服务措施 施工组织设计 一、综合说明 1、工程名称：天津市唐官屯加工物流区2号路工程 2、建设地点：：静海唐官屯物流园区 3、承包方式：包工包料 4、质量等级：达到设计要求及施工验收规范要求 5、工期要求：2009年9月20日开工，2009年11月20日竣工， 日历日天数为61天 二、项目管理班子主要管理人员 1、施工总体部署：我公司在本环境建设施工中制定了一套管理严格、施工精心、的施工组织方案，进一步树立了“信誉第一”的企业形象，并根据该施工组织设计方案来指导班子，抽调一流的施工班组，使用先进的技术管理方式，配备有效的施工机械设备，科学安排各阶段劳动力，以确保施工工期进度要求，我公司对本项目施工质量为优良精品工程。施工项目管理组织机构：根据本项目工程施工要求，我公司决定委派有经验的项目经理，并配备施工员、材料员、组成一个管理班子，工程项目经理部在项目经理领导下，作为本项目工程施工管组织机构，全面负责本工程从开工至竣验收全过程，我公司派驻在工程项目上的组织管理机构，对工程负有管理与服务责任，对本项目工程的质量、安全、工期负责。 3、组织措施：组建强有力的领导班子根据本工程特点，抽调责任心强，技术好的骨干组成本项目的领导班子，及时解决施工过程中的各项问题，保证工程质量，安全文明施工和按合同期限顺利完成。确定工程管理方向根据的要求，确保本项目施工在招标文件规定的时间内提前完成。并通过有效管理，力争安全文明争创一流双标化工地，确保本工程质量达到优质，为本工程的确保“优良”的工程质量方针提供前提。建立一套行之有效的管理组织建立一套行之有效的管理组织，其职能机构是施现场项目经理部。由项目经理、施工员、技术员、质量员、安全员、材料员、绿化等班组组成组织机构。各员工负责管理到位。项目经理部行使计划、组织、协调、监控、指挥等职能全权处理项目中的技术管理、协调一切事物、确保工程计划的实施，确保工程质量、施工安全和资金使用，按公司的机制进行运作，满完成本工程的质量要求。管理及技术负责人员职责项目经理? 项目经理是我公司在本项目工程中的全权代表，负责对项目工程中有关工程质量、工期限、安全、成本等进行监督管理，合理组织、配置、落实人财物等要素，做好工程劳力、机械、材料等平等调度，如开生产会议，抓好工程岗位责任制的贯彻实施，协调与建设方、监理及其它施工各项事务。施工、技术组负责工程项目图纸交底、施工技术、施计划实施、施工规范、验收及现场管理等的具体事务。质检、安全组? 质检组认真贯彻执行国家有关工程质量、施工安全法规，把“一标三规范”落实到班组和个人，对原材料、成品半成品按相应程序规定控制，定期限参加分项工程的质检查，对违反操作规程等危险作业行为有权暂停生产及时上报，做好项目的安保工作。　　材料员认真做好对工程材料的采购、运输、堆放和出入库登记工作，配合业主及监理做好材料检验工作，对各种材料严格把关，对不合格的材料决不采购。绿化采购保证苗木规格及品质，严格控制苗木关规格，质量或苗木起挖质量不达标者坚决退回。认真贯彻公司的财务制度，结合项目特点做好本职工作，负责材料的进出库登记、贮存、维护，对库存材料进行标识、保管，材料合格证明等有关记录，有权对不合格拒绝入库。各大班组各大班组全面负责工程施工任务，对下达的生产经济目标全面负责，执行技术质量、技术交底、参加图纸会审、制定必要的技术措施，深入现场指导施工，贯彻执行质量管理制度、施工验收规范、技术及安全规程。技术措施：编制施工组织设计编制施工组织设计，处理好质量和效果，设计与施工，以最小的消耗，