战略合作伙伴管理流程.docVIP

战略合作伙伴管理流程 编制 日期 审核 日期 批准 日期 修订记录 日 期 修订状态 修改内容 修改人 审核人 批准人 流程图 流程概况 流程目的 规范战略合作伙伴选择，提高项目开发效率和效益，提高对资源的整合能力。 适用范围 适用于公司对战略合作伙伴的选择与管理。 定义 “合作伙伴”指通过签订合同或实质性合作与我公司建立合作关系的单位。 “战略合作伙伴”指与我司签订《战略合作伙伴协议》的优秀合作伙伴，在完成项目一般单项服务的基础上向我司提供超过社会和行业平均先进水平的服务，建立相对长期和紧密的合作关系，实现互利双赢。 流程主导及 参与部门 工程管理部（主导）、规划设计部、研究发展部、项目部、成本管理中心 上游流程名称 下游流程名称 子流程名称 材料设备验收管理流程 合作伙伴评价作业指引 部门 流程中承担职责 决策层 审批战略合作伙伴发展计划与评审标准； 审批战略合作伙伴协议； 审批采购计划； 审批战略合作伙伴评价报告。 工程管理部 编制战略合作伙伴发展计划； 编制工程供方和材料设备类战略合作伙伴评审标准； 选择预备战略合作伙伴； 编制工程类和材料