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第四章 决策与决策方法 决策的定义、原则与依据 决策的类型 决策的理论 决策的过程 决策的方法 曲产腻廷江敞胎够占磋勇牟扛匡踞促梦衅拥汉妻姓湾龋警雨帕说硫坪仅瘦管理会计决策与决策方法管理会计决策与决策方法 4.1 决策的定义、原则与依据 4.1.1决策的定义 “从两个以上的备选方案中选择一个的过程” ——杨洪兰 1996 “所谓决策，是指组织或个人为了实现某种 目标而对未来一定时期内有关活动的方向、 内容及方式的选择或调整过程” ——周三多等 1999 “管理者识别并解决问题以及利用机会的过 程 ” ——路易斯、古德曼和范特 （Lewis,Goodman and Fandt） 苯腾囊或梳耗凡揍虑寿吃球杨雇酞钡贪闸庞嚏脂歼叶课钙互曼滦甜厢豁嫡管理会计决策与决策方法管理会计决策与决策方法 4.1.2 决策的原则 决策遵循的是满意原则，而不是最优原则 原因： 组织内外的发展与变化会直接或间接产生某种影响，很难立即收集到相关信息 只能收集到有限信息 制订的方案数是有限的 对有限方案的认识是有局限性的 蔽鹊癸垮帮贩披罗擅麓欣箔匈证伞者庄鸥蹬弦委吴妒释厉赛了砚捞儡衣尝管理会计决策与决策方法管理会计决策与决策方法 4.1.3 决策的依据 决策离不开信息。信息的数量和质量直接影 响决策水平。收集数据、处理数据、产生信 息的成本应低于信息所带来的效益 a.有明确的决策目标。 b.若干可行的备选方案 c.方案可进行评价和比较 d.决策结果合理或满意 e.决策的主体是管理者 f.决策是一个分析判断过程 圣剩狐而眺竖滚百凌豢淆五躺汇微颅族绊坡苟该接夹混驯挂彭芜圾柬送丰管理会计决策与决策方法管理会计决策与决策方法 4.1.4 决策的特点 昧埂顿柿嵌临诈箩教带吐地陀义纠皱刁懊场增量饶犊丘借勾华经篙痕往指管理会计决策与决策方法管理会计决策与决策方法 4.2 决策的类型 4.2.1长期决策与短期决策 ——按决策影响的时间划分 1.长期决策：事关组织发展方向的长远性、全局性的重大决策，亦称发展规划或长期战略决策 2.短期决策：为实行长期战略目标而采取的短期策略手段，又称工作计划或短期战术决策 卵痔猿报钮瓷识来段易硒前傲跑鼻歧份察彭暂当淄炭唉墨食荣杂侦林是爆管理会计决策与决策方法管理会计决策与决策方法 4.2.2 战略决策、管理决策和业务决策 ——按决策的重要性划分 1.战略决策：谋求在组织与环境之间达成动态平衡、直接关系到组织长远利益的重大决策。 2.管理决策：是在组织内部有关战略决策的贯彻和执行的决策，旨在提高组织内部活动的高度协调、资源合理配置和组织的管理效能。 3.业务决策：是为了解决日常工作和具体作业任务中的问题所作的决策，大部分业务决策具有局部性、常规性和技术性的特点。 波莆网腺洼娩谓固扰选某俏墅撕役眨庆董俭曾孕碟蚊驶苯愈哄掘莽需寡瞳管理会计决策与决策方法管理会计决策与决策方法 4.2.3 集体决策和个人决策 ——从决策的主体看可划分为集体决策和个人 决策 1.集体决策（优点：更多信息、方案和认同，更好地沟通和决策，缺点：从众现象和责任不明） 2.个人决策 匝鼓脸墓迄赁泼致障蠕葵褂斤堰织是茬陷芳钡缆老安搐忙堂兔声汇操抉磺管理会计决策与决策方法管理会计决策与决策方法 4.2.4 初始决策和追踪决策 ——按决策的起点划分 1.初始决策：零起点决策 a.决策是面向尚未发生的事件 b.决策追求“一次成功率” 2.追踪决策：对以前决策的修订或发展 海穷强遁缕迹棋女天鄂录蒜瘩鞠顾以猖庚冉掳鸳钥必空扶诱伺铸紧啼粥馈管理会计决策与决策方法管理会计决策与决策方法 4.2.5 程序化决策与非程序化决策 ——按决策所涉及的问题划分 1.程序化决策：常规决策，处理例行问 题 2.非程序化决策：非常规决策，处理例 外问题 ——赫伯特?A.西蒙（Herbert A.Simon） 砰种挠徘健芭柯室渺祭平疫狈射晴范述虾褥陛就羔恐三贡拱晶练越殴宇胸管理会计决策与决策方法管理会计决策与决策方法 4.2.6 确定型决策、风险型决策与不确定 型决策 ——按决策问题所处的条件划分 1.确定型决策：在稳定条件下进行的决