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民营集团企业的管理 林雪峰2014-10-30 国内经济经过三十多年的高速发展，私营企业得到蓬勃发展，在这过程中，许多志向远大的私营老板经过艰苦奋斗，已经建立起自己的集团企业，经营良好的民营集团企业会给国家带来良好的社会效益，给人们创造更多的就业，这是建筑国家强大经济体系的基础。目前而言，部分集团企业已经已经是经营得相当优秀，部分也在良好的运营，但相当多的民营集团企业仍然在艰难前进，还有部分集团企业现状还不如从前单一企业运营的情况，在此，我谈一谈如何管理好民营集团企业这个问题，希望给在艰难经营集团企业和准备升级为集团企业的老板和管理者提供一些建议和帮助。 要经营集团企业，我们首先要分析集团企业与单一企业的区别，所谓集团企业是由多家单一企业组成的企业，单一企业的经营项目可能相同，也可能不同。经营单一企业，老板亲自经营可以了，但集团企业，老板个人如何能全面顾及呢？由此可见，经营管理集团企业的难度是会比经营单一企业高很多，但往往部分私营企业老板是不知不觉地将企业发展成为集团企业，却没有真正理解过程中的变化，因而，就出现以上的问题。要经营集团企业我们要从五个方面努力：第一、组建和管理集团和下属公司的管理团队，第二、建立集团的人力资源管理模式及进行有效管理，第三、建立集团的财物管理制度，并严格执行，第四、建立集团的技术、营销和采购管理制度及进行有效的实施，第五、建立集团的设备、土地和厂房管理制度并严格执行。 第一、组建和管理集团和下属公司的管理团队。毛泽东在井冈山经营的就是单一企业，在延安经营就是集团企业，他的宏观思维非常清晰，角色转换得非常恰当，在井冈山亲自指挥，在延安则居中策划，宏观控制。组建了集团团队，由朱德、周恩来、刘少奇等人组成了集团的管理团队，再由彭德怀（之前是贺龙）领导西北公司，由 HYPERLINK /view/1834.htm \t _blank 刘伯承、 HYPERLINK /view/1833.htm \t _blank 邓小平领导中原公司，由 HYPERLINK /view/1831.htm \t _blank 陈毅、 HYPERLINK /view/1827.htm \t _blank 粟裕领导华东公司，由 HYPERLINK /view/1835.htm \t _blank 林彪、 HYPERLINK /view/1830.htm \t _blank 罗荣桓领导东北公司，由 HYPERLINK /view/1829.htm \t _blank 聂荣臻、 HYPERLINK /view/43818.htm \t _blank 徐向前领导华北公司。集团管理团队由老板直接管理，或由老板委托总经理管理，团队成员包括有总体协调管理的总经理、财务、人力资源、营销、技术、采购的管理高层人员，负责集团公司的总体战略制定和实施，总体的组织协调指挥，及人力资源、资金、物料、技术、销售和采购的管理，团队的要求要专业和高效，这样才能让集团良好地运转，至于，集团团队日常的管理，首先是老板或总经理要管好自己，再选好成员就行了，可以学习毛泽东的高层团队的选人和运作模式。至于公司的管理团队，则应当由高层管理团队根据各个公司的经营业务的实际情况来决定，首先是要选综合管理强的人担任全面管理工作，再根据公司的要求，从营销、技术、生产等方面去选拔公司高层，如研发型的公司则选择技术型的人员担任副职，作为公司管理团队成员。管理下属公司管理团队应当由集团高层团队去负责，要选拔德才兼备的人员，同时在实际运作过程中进行考察，若是不合适则要及时调整，因为，一个不合适的高层对公司的影响比普通人员大得多。 第二、建立集团的人力资源管理模式及进行有效管理。力资源管理的内容包括：定员编制、岗位要求、人员选拔，人员综合平衡调配、职业规划、级别和薪酬制度、绩效考核、员工培训、优秀价值观的传播、企业文化等。人是企业的核心，老板当年的成功就是靠自己带着身边的几个人，态度谦和，积极上进地去创造出公司，如果今天没有一大帮这种人，怎能够管好由几家公司组成的集团企业呢？集团公司的人力资源管理往往是许多民营集团的弱项，体现在级别薪酬制度的混乱和企业价值观没有树立和传播等方面。 我们就谈如何做好这方面的工作，人力资源的基础工作方面：1、集团公司要根据集团和各公司的实际情况和行业的情况，制定出集团公司的职位级别制度和薪酬范围标准；2、根据公司的实际情况与各公司制定出集团和各公司的编制定员表；3、根据岗位的要求和编制的要进行人员选拔和招聘。人力资源的中等工作方面：1、员工的培训，集团要与各公司联合对各个岗位员工进行培训，包括技能培训和工作态度的培训，要实际操作与理论相结合，并保持有效性；2、员工的考核，在薪酬制度的基础上，要建立有效的考核制度，并持久地执行，要达到让每一位