2016年一级建造师工程项目管理复习重点(自编)精编.doc

1Z201000 建设工程项目的组织与管理 1Z201010 建设工程项目管理目标和任务 一、实施阶段：项目决策阶段（编制项目建议书、编制可行性研究报告） 项目实施阶段（设计准备阶段［编制设计任务书］、设计阶段［初步设计、技术设计、施 工图设计］、施工阶段［施工］、动用前准备阶段［竣工验收］、保修阶段） 二、决策阶段管理工作的主要内容： 1、确定项目实施组织2、确定和落实建设地点3、确定建设任务和建设原则4、确定和落实项目建设资金5、确定建设项目投资目标、进度目标和质量目标 三、业主方项目管理的目标：投资（项目的总投资）、进度、质量 任务：投资控制、进度控制、质量控制、安全管理（最重要）、合同管理、信息管理、组织协调 设计方项目管理的目标：设计成本目标、设计进度、设计质量、项目的投资目标 任务同上 供货方项目管理的目标：供货的成本、进度、质量； 任务同上 总承包方项目管理的目标：安全管理目标、总投资目标、总承包方成本、进度、质量目标 任务同上 施工方项目管理的目标：安全管理目标、施工方成本、进度、质量目标；任务同上 1Z201020 建设工程项目组织 项目结构图：对项目的结构进行逐层分解，反应组成该项目的所有工作任务 组织结构图：反映一个组织系统中各组成部门的组织（指令）关系 组织工具 工作任务分工表：明确各项工作任务由哪个部门（个人）负责和配合参与 管理职能分工表：项目管理班子内部项目经理、各工作部门、岗位对工作任务的管理职能分工 工作流程图：组织系统中各项工作之间的逻辑关系 一、项目结构编码（13个字符） 计划平面编码（1）工作类别编码（1）项目结构编码（4）工作项编码（4）项目参与单位编码（3） 二、管理的过程 1、提出问题2、筹划3、决策4、执行5、检查 1Z201030 建设工程项目策划 一、定义：建设工程项目策划通过调查研究和收集资料，在充分占有信息的基础上，针对建设工程项目的决策和实施，或决策和实施中的某个问题，进行组织、管理、经济和技术等方面的科学分析和论证，旨在为建设项目的决策和实施增值。 二、项目决策阶段的主要任务：定义项目开发或建设的任务和意义。 三、项目决策阶段的工作内容： 1、项目环境和条件的调查与分析2、项目定义和项目目标论证3、组织策划4、管理策划5、合同策划6、经济策划7、技术策划 四、项目实施阶段的主要任务：确定如何组织该项目的开发和建设。 五、项目实施阶段的工作内容：第二项改为项目目标的分析和再论证，其余一样。 1Z201040 建设工程项目采购的模式 一、建设工程总承包的方式：DB（设计—施工）；EPC（设计采购施工） 二、建设工程项目总承包的出发点：借鉴工业生产组织经验，实现建设生产过程的组织集成化。 三、施工总承包和施工总承包管理特点（重点） 投资控制（以施工图设计为投标报价基础，有利于总投资控制）；周期较长（缺点）；质量控制取决于总承包单位；合同控制只进行一次招标，工作量小（费率招标对合同和质量控制不利）；组织协调工作量小 投资控制（部分施工图完成后就可以招标，不确定工程总造价，总投资有风险）；缩短工期；质量控制遵循“他人控制”原则；招标和合同的工作量大（缺点）；总承包管理单位负责组织协调，减轻业主工作量 四、施工总承包和施工总承包管理的不同点（重点） 1、工作开展程序不同：总承包（先设计施工图，完成后再招标，工期长）；总承包管理（边设计边招标） 2、合同关系：总承包（总承包单位与分包单位签合同）；总承包管理（业主与分包单位签合同或者总承包管理单位与分包单位签合同） 3、分包单位的选择和认可：总承包（总承包单位选择，业主认可）总承包管理（业主选择，总承包单位认可） 4、付款：总承包（总承包支付）总承包管理（业主、管理方都可支付，如果业主支付，管理方认可） 5、分包单位的管理和服务：一样 6、合同价格：总承包管理（通过招标获得有利的投标价格，节约投资有利） 1Z201050 建设工程项目管理规划的内容和编制方法 一、项目管理规划的内容 1、项目概述2、项目的目标分析与论证3、项目管理的组织4、项目采购和合同结构分析5、投资进度质量控制的方法和手段6、安全健康与环境管理的策略7、信息管理的方法和手段8、技术路线和关键技术的分析9、设计过程的管理10、施工过程的管理11、价值工程的应用12、风险管理策略 二、项目管理规划大纲的编制 组织的管理层或组织委托的项目管理单位编制 编制依据：1、可行性研究报告2、设计文件、标准、规范3、招标文件和合同文件4、相关市场环境信息 编制工作程序：1、明确项目目标2、分析项目环境和条件3、收集项目的有关资料和