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一、经营规划 企业的计划是从长远规划开始的，这个战略规划层次在MRPII系统中统称为经营规划。经营规划要确定企业的经营目标和策略，为企业长远发展做出规划： 产品开发方向及市场定位，预期的市场占有率； 营业额、销售收入与利润、资金周转次数、销售利润率和资金周转率（ROI）； 长远能力规划、技术改造、企业扩建或基本建设； 员工培训及队伍建设。 经营规划 市场需求 制造能力 甲荐阮乡莎吝幕物揪永夏颗棚眉倚嗓闸阎端匡擅隋瞒满坝扑很明拂娟轿蝇U9培训(ERP基本理念)U9培训(ERP基本理念) 二、销售与运作规划 销售与运作规划是为了体现企业经营规划而制定的产品系列生产大纲。 把经营规划中用货币表达的目标转换为用产品系列的产量来表达； 制定一个均衡的月产率，以便均衡地利用资源，保持稳定生产，平衡需求与供应； 控制拖欠量（对MTO）或库存量（对MTS）； 作为编制主生产计划（MPS）的依据。 销售与运作 规划 满足经营规划的产量 可用资源 那托敛琐豫松诉咱吭豢毡辖镊糠弛漠谜甫氟娘疫糯乍秆足狸冈妨热紫惺丫U9培训(ERP基本理念)U9培训(ERP基本理念) 销售规划与生产规划 销售规划（现货生产，三种产品系列A、B、C） 产品系列 A B C 合 计 月销售额（按销售成本计，￥000） 1 16 20 5 41 2 15 18 5 38 3 15 18 5 38 4 15 18 5 38 5 15 18 5 38 6 14 15 5 34 7 14 15 5 34 8 14 15 5 34 9 14 15 5 34 10 16 20 5 41 11 16 20 5 41 12 16 20 5 41 合计 180 212 60 452 产品规划（以产品系列 B 举例） 产品系列B 销售规划 生产规划 库存规划 ￥(000) 台 ￥(000) 台 台 周转次数 200 1 20 200 19 190 190 11. 7 2 18 180 18 180 190 11. 4 3 18 180 17 170 180 12 4 18 180 17 170 170 12 5 18 180 17 170 160 12 6 15 150 17 170 180 10 7 15 150 14 140 170 10. 5 8 15 150 15 150 170 11. 8 9 15 150 17 170 190 11. 5 10 20 200 18 180 170 14. 1 11 20 200 18 180 150 16 12 20 200 20 200 150 16 合计 212 2120 207 2070 (50) 本时段现有库存值 [(本时段销售额＋下两个时段计划销售额)]/3×12 产品库存周转次数= 旁债买辽笔禄勺舅舔估稿争抉灵铸比讯逝胆箔键烷出胎惨轩赶错叁钨擂楼U9培训(ERP基本理念)U9培训(ERP基本理念) 资源需求计划 同销售与运作规划相伴运行的能力计划是资源需求计划（Resource Requirements Planning）。资源需求计划所指的资源是关键资源，可以是关键工作中心的工时、关键原材料（受市场供应能力或供应商生产能力限制）、资金等。用每一种产品系列消耗关键资源的综合平均指标（如：工时/台、吨/台或元/台）来计算。 MRPII是一种分时段的计划，计算资源需求量必须同生产规划采用的时间段一致（如：月份），不能按全年笼统计算。只有经过按时段平衡了供应与需求后的生产规划，才能作为下一个计划层次----主生产计划的输入信息。 有些MRPII软件是从销售与运作规划层开始的，计划期一般为一年，时段为月；至少每年复核一次，作必要的修订。 昆燎渣价蝎岸庄姨镀淌订咐打苇际踢尼兢录旦赋椽皿兴导拢郑永勋护覆济U9培训(ERP基本理念)U9培训(ERP基本理念) 三、主生产计划 主生产计划 宏观计划 生产 销售 微观计划 苛碳蓄榜黑裹脂腋笨阿邹涛孝嘎蔼樱隅水兑山毁瘟霄句亥罪坊裤煞秒绒爷U9培训(ERP基本理念)U9培训(ERP基本理念) ＝ ＝ 主生产计划典型报表格式 物料号：10000 物料名称：电子挂钟 提前期：1周 现有库存量：8 时 段 预测量 合同量 毛需求 计划接收量 预计可用库存量 净需求 计划产出量 计划投入量 可供销售量 当期 现有量 8 1 02/03 5 12 12 10 6 6 10 6 2 02/10 5 8 8 -2 8 7* 10 2 安全库存量：5 批量：10 批量增量：10 3 02/17 5 -2 8 10 4 02/24 5 2 5 -7 13 2* 10 1 5 03/03 5 7 7 -14 6 10 6 03/10 5 6 6 -20 10 5* 10 4 计划日期：99/01/31 计划