汽运公司2016年终工作总结.docVIP

汽运公司2016年终工作总结 按照集团公司下达的《2016年重点工作目标任务》和《重点督办工作项目》要求，在县交通运输局党委和集团公司的坚强领导与大力支持下，我司全体干部职工勠力同心、真抓实干、攻坚克难，较好地完成各项工作任务。 1、主要经济指标完成情况 全年实现营业总收入约1200万元。其中主营业收入约1175.50万元，其他业务收入约18万元，营业外收入6.5万元。营业成本共支出约940万元。完成站务营收约1000万元。完成客运量约160万人次，周转量约9530万人公里。上交集团公司管理费260万元。 2、较好地完成2016年春运及黄金周的运输组织保障和安全生产工作。经过精心组织与谋划，做到安全、有序、优质，确保旅客走得好、走得安全，取得了较好的经济效益和社会效益。 3、全面落实2016年度安全目标责任书，严格贯彻安全生产责任书。按照集团2015年43号文件精神，强化了驾驶员的教育，健全了基础资料，并及时处理了GPS监控发现的各类违规行为，确保不发生安全生产责任事故。 4、全面落实安全隐患“问题、整改和责任”三清单制度。全年组织安全隐患排查30余起，检查车辆约1200台次。 5、认真落实安保反恐方案，全面加强站区安保工作，并从车间抽调三名男同志充实到保卫队伍，又聘任营彬同志为站长兼保卫科长。 6、已完成对南京班线的公司化改造。新发展六安、扬中、高邮班线已申报到市运管处待批。 7、“黄标车”治理正在进行中，已淘汰更新三台。 8、已推行多元化售票系统，基本达到长途班线网络售票全覆盖。 9、航站楼已推行多元化运营模式，客流量已提升约10%，明显减亏。 10、已制定方案，对农班车超员违规行为进行了专项治理，且已见成效。 11、认真做好“两学一做”学习教育活动的各项工作。落实党建和党风廉政建设责任书，严格执行“八项规定”，严控招待费支出，严格执行“酒桌办公”的有关规定，全年招待费未超标。 12、积极推进创城工作，已形成常态化的创城工作机制，经受住上级部门的多次检查。 13、认真做好驾驶员继续教育培训分中心工作，截止9月30日共举办109期，培训学员约一万人次，取得比较好的学习效果。 1、继续抓好安全生产责任制的落实。 2继续催促运管部门新班线的审批。 3、继续与经营车主沟通协商，力争明年把公司所有“黄标车”全部淘汰更新。 4、积极配合项目办，尽快推动xx新客运站的建设工作。 5、积极谋划航站楼的运行形式，力争再减亏。