执行不到位.pptVIP

《执行重在到位》学习体会 何建兵 2010年2月10日 第一部分：本书的主要内容 第一单元：执行不到位，等于没执行（为什么） 行百里者半九十 执行的关键往往在最后的10%，最后步骤不到位，前面就是白执行（30天荷花定律） 中国人做事不到位，昂贵的中国人力资源（韩国1500/66人 10倍 中国250/155） 执行不到位，不如不执行 第二单元：执行到位的三大要点（什么才是） 保证完成任务 做好了，才是做了 不是做事，而是做成事 任务完成必须达到三个标准：按时、按质、按量 以合适投入获得最大成效 会道的一缕藕丝牵大象，盲修者千斤铁锤打苍蝇（方法） 要事半功倍，不要事倍功半（效率） 方方面面圆满 圆满：执行的最高境界 第三单元：这样执行最到位（怎样做） 执行要到位，责任先到位 如何让责任到位？ 明白“所有人都有责任，实际上就是所有人都没有责任” 明确“这就是你的责任” 出了差错，一定要有相应的惩罚措施 第三单元：这样执行最到位（怎样做） 以结果思维引导和控制行为 没有结果的执行，就是白执行 以结果思维改变流程 明确结果，从结果开始倒推：要达到这样的结果，需要做哪些工作和步骤 将这些工作和步骤用列表的方式列出来 仔细研究每一项工作和步骤，进行优化调整 第三单元：这样执行最到位（怎样做） 越有操作性，执行越到位 少一点“应该”，多一点“怎么办”（怎么办就是操作性） 如何强化操作性 KISS法:keep it simple-使它简单化 keep it stupid-使它易懂 编码法 定量法 程序化 第三单元：这样执行最到位（怎样做） 考核与奖惩到位，执行才到位 考核方式越优化，执行效果越理想 用末位淘汰制保证永久生机 改“绝不可能”为“绝对可能” 邓小平解决问题的“四大要点” 正视问题 发现问题背后的机会 提出解决问题的办法 领导以身作则 第三单元：这样执行最到位（怎样做） 要大团队，不要小团体 单位靠前，自我靠后 多一点换位思考，少许多矛盾 在大局面前，人人学会让路 面对工作抢着做，面对问题多承担 领导者必当执行“领头羊” 让创新智慧与执行精神结缘 执行用手，更要用脑 换地方打井 用创新思维解决两难问题（客人拿餐具） 第四单元：确保执行到位的五大理念 这是我的责任（责任意识） 差不多，差多了（严谨细致） 常说没事，就会有事 常怕有事，就会没事（忧患意识） 疏忽是内奸 胆大还需心细 有备才能无患 假如一件事值得去做，就一定值得做好（认真对待每一件事） 最想放弃时最不能放弃（坚韧精神） 第二部分：学习体会 体会一：为何要执行到位？ 不论是对组织还是对个人，执行到位是衡量工作成败的标准。提高项目完成率。 第二部分：学习体会 体会二：如何提升执行力？ 组织： 战略认同度 组织设计（机构设置、人员安排） 明确责任（目标任务细化分解） 信息沟通（沟通无障碍） 奖惩体系（检查督促、制度建设） 文化建设（学习培训、团队建设） 第二部分：学习体会 体会二：如何提升执行力？ 个体： 责任意识 用心用脑用手 注重结果 注重细节 注重效率 注重方法 第二部分：学习体会 体会三：工作快乐的方法——投入，以此为乐 收到任务，思考创新，制定计划，精心实施，及时反馈，随时沟通，分享交流，不断调整，圆满完成，感谢同伴！ 这是工作并快乐着的办法！ 述事说理寓理于事小故事大道理  谢谢！ * * * * * * * * * * * *