土方挖填施工方案.docVIP

土石方施工方案 土石方回填工程是经政府批准的大型土石方回填工程，我公司承接了该项目的土石方回填任务，根据甲方对该工程的要求，我公司进行周密的研究，并确定比较科学的施工方案，确保该项任务的顺利完成。 工程概况 1、工程名称： 2、工程地点; 3、工程量：每年6000万立方米 4、工期 12个月共计365天。 工程特点 土石方工程量大，工期紧，运距长（25公里）路况不确定因素多。大型运输车数量多，时间集中，完成该项目工程难度大，我们千方百计克服困难，确保任务顺利完成。 计划安排 1、确保工期12个月力争11个月完成。因阴雨天气你和意外因素，每年有效工作天数300天。具体如下： 年合同总量 工期天数 月完成量 周完成量 每天完成量 6000万 300 500万立方 140万立方 20万立方 大型机械及运行车配备： 每辆车每天大约运9趟，每车34立方，挖机每天装120车 运行车确保654部/每天，挖掘机50台/每天，装载机10台/每天。 确保任务完成的总体思路：抓住挖土、运输、回填等三个重点环节。 1、保证24小时装车：现场不压车，不堵车，根据现场实际制定24小时装车方案。 2、确保运输途中交通安全，保证运输畅通建立保证措施。实施24小时巡视制度。 3、卸土（回填）：不堵车，不压车，随平，随排压，控制好回填场地标高。 完成任务三个阶段布置： A:准备阶段 1、根据任务量制定好施工方案，编制好日完成量。周计划，月季划安排。制定好各项管理制度和工程程序，完善各种手续。 2、组建好工程管理班子，下设项目部，实行项目责任制。 3、制定好现场（装地、卸地）平面图，根据平面图规划办公区，生活区，计划搭设临时设施，穿插进行将临时设施搭设完毕。 4、大型机械设备进场准备; 大型机械施工设备进场时间及道路整修，试开工安排如下： 大型设备进场时间、道路修整安排 时间 批次 设备机械数量 工作内容 2013年 第一批 自卸车100部、挖机10部、 修整道路、现场和卸地准备工作 2013年 第二批 自卸车200部、挖机20台 试运行3-5天 2013年 第三批 自卸车654部。挖机50台 正式开工 注：1、修正道路现场准备工作计划安排7天左右。 详细时间安排根据甲方要求确定。 B：工程实施阶段：抓好五个方面。 （一）建立组织结构，项目责任制，保证顺利完成。 成立以现场指挥中心为首的20-40人的管理机构，下设项目部。由现场装车项目部，运输、磅房管理项目部和卸地回填项目部。具体机构设置如下： 现场指挥中心第三项目部卸土第二项目部运土第一项目部挖土 现场指挥中心 第三项目部卸土 第二项目部运土 第一项目部挖土 抓好装车、运输、卸车三个关键环节： 装车地是保证任务完成的第一个环节 严格执行装车方案，配备现金装车设备，24小时运转。停车场地满足车辆停放，调车需要。 路途运输是保证任务完成的关键环节。 保证全部车辆道路畅通，配备道路环节安全巡视车1-3部，分段分块负责，随时处理运输途中的堵车，交通事故，及突发事件的发生。 严格实行车辆运输管理制度，随时检查司机执行制度的情况。 运输途中设立管理点，设置固定人员24小时值班。 卸地土石方回填 现场临时道路玩好，保证运行车通行，临时道路有损坏及时修整，维修，确保道路畅通无阻。 做好油料供应，保证车辆、设备正常通行。 此项工作我方已建立了有关手续及制度，带进场后按甲方要求，做出详实安排。 工艺流程 挖土——装车——运输——卸车——下票发放——回填压实 做好各项基础性工作： 落实公司规定五项指标：工期、质量、安全生产、文明施工、降低成本。目标分解，责任到人，定期检查，抓好落实，保证任务完成。 建立施工现场例会制度即：生产调度会、安全例会。 严格履行计量过磅，电脑记录，小票发放，工程款申请手续，确保工程款拨付不出差错。严格履行工程款发放管理办法，监督发放，落实在人头。 严格遵守和执行项目经理职责范围、工长岗位责任制，磅房电脑人员岗位责任制，及各项规章制度，确保任务完成。 安全管理，责任到人，层层坚定安全责任书，监理安全保证体系，杜绝各类事故的发生。 安全体系和措施： 项 项 目 经 理 车队安全员卸土安全员挖土安全员 项 目 总 车队安全员 卸土安全员 挖土安全员 项 目 总 工 程 师 项目经理是本项目的最高负责人。项目总工程师在安排施工方案时，要重点考虑安全因素，挖土安全员，卸地安全员，车队安全员直接管辖区域的安全。在施工开始时对所有参加施工人员进行