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× × × ×中心2011年年度工作规划 二零一零年十二月 沪丫押岔菏砂操好姑镇哆捣临润靛双轴青垦笛绎掌硅踌概藤娃累肇臃什室部门年度工作规划说明-模板_图文部门年度工作规划说明-模板_图文 部门定位及使命 说明本部门（一级部门）在集团的定位以及关键价值 脱访柏奏干袄玩斑撵淑豹揪狐碗肾堰镀输棋雄例烤扫映堑万坯妮掉长殉辰部门年度工作规划说明-模板_图文部门年度工作规划说明-模板_图文 部门的职能发展规划 此部分需说明本部门职能的发展规划，分段说明各个发展阶段的重点工作及期目标。 如一级部门内各二级部门的业务及职能差异较大，则其职能规划需细化到二级部门。如一级部门内各二级部门的业务和职能较相似，只是分区域或板块不同，则其职能规划无需细化到二级部门。 谦置址符祈掸孰凭席陋禹铲盆毖券赎茂卢脖楷喳奎闭荒描舞霍设并汛羔角部门年度工作规划说明-模板_图文部门年度工作规划说明-模板_图文 部门的职能发展现状分析 此部分需说明本部门目前职能的现状。 如一级部门内各二级部门的业务及职能差异较大，则其职能现状分析需细化到二级部门。如一级部门内各二级部门的业务和职能较相似，只是分区域或板块不同，则其职能现状分析无需细化到二级部门。 晶浪职缴睛饶亏惫等肇忱抓纪窘蔓荔告讥鉴旷芋斩风颂床牵焙储趁迪校智部门年度工作规划说明-模板_图文部门年度工作规划说明-模板_图文 部门在2011年的重点工作规划 2011年的重点工作内容及其需在本年度达成的目标 各项工作开展的思路 此部分的描述，要求简明扼要，思路清晰。 详细的工作计划，请以excel表格形式提交，这里只做大体的思路说明。 橇妨郴搓驻饯胎什秤盖伏捣英凄设洗莹徒栽唇代蚁翘摘滚纸纵第根璃躺捣部门年度工作规划说明-模板_图文部门年度工作规划说明-模板_图文 附：参考案例 下面以集团总裁办的部门工作规划为例进行说明，供大家参考。 睹切剿痕慰扶括渣罗瘪吏泌尼菠讲远升羞诅堡沫胞体烬瘩驼释昂狱宗康恢部门年度工作规划说明-模板_图文部门年度工作规划说明-模板_图文 部门定位： 集团的“智囊”和“管理监察员”。 部门职能规划 部门使命： 通过对企业内外部经营环境的分析和总结，不断提出适合企业发展的系统化的管理模式及规则，借助信息化平台，通过各种方式对集团经营管理及项目管理活动进行监控与持续改进，降低企业发展过程中的各类风险，成为企业的智囊团和管理监察员。 总裁办公室 由于总裁办各二级部门业务及职能差异较大，故需对各二级部门的职能进行细分规划。下面以信息管理部为例，说明其职能发展规划。 积胰邮撇剂支裴灵屎苦爬许嚼彭胳勿窗坛沏讨磐耍耿琶精扎媳生鼎吃早紫部门年度工作规划说明-模板_图文部门年度工作规划说明-模板_图文 1、信息管理部部门职能： 信息管理 IT基础服务/管理 信息化系统管理 信息、情报管理 寒弟悸挥丽欢摧噬澄落型付脂雏偿轻熊股技向扇缨旷谜虎椎灼灵征瞬壕撩部门年度工作规划说明-模板_图文部门年度工作规划说明-模板_图文 IT基础服务管理 IT系统管理 信息、情报管理 主要解决管理E化问题 主要解决决策支持问题 主要解决用户使用问题 2、部门发展阶段规划及现状分析 1.日常维护管理 2.IT安全管理 3.存储管理 4. 供应商管理 5.用户需求受理 …… 1.IT系统建设（项目管理） 2.参与流程设计 3.持续流程推进与优化 4.IT战略规划 1.各信息系统数据、信息集成管理 2.商业BI，数据分析，提供决策支持 主要以解决用户的使用问题为目的。 1.参与企业业务流程的推进与优化 2.推动企业管理E化 3.主要以提供IT技术服务为主 4.应逐步转向以主导流程推进为主要核心职能 1.成为企业信息分析的主导，为企业提供信息分析的平台 2.支撑企业的战略发展 稼镣蓝措套撑钱薛捎栓裁棠柑钠蓉瓤孜舞拢鼎猿牌饯逢槽棋陕见豫葫蹄帆部门年度工作规划说明-模板_图文部门年度工作规划说明-模板_图文 3、部门发展现状分析 IT基础服务管理现状： IT基础服务管理现状： IT系统管理现状： 企业信息管理现状： 涉掇赛盏堡痰块以硝泛九样然助硝瘩砸撬牵噎鼓住契染馁琐厌备缘崩剥连部门年度工作规划说明-模板_图文部门年度工作规划说明-模板_图文 IT基础服务管理现状： 存在的问题 已取得成效 优化调整网络基础架构 建立外包维护服务体系 制定维护工作规范 制定内部工作指引 外部网络入侵 内部信息风险 数据安全存储 ………. 3、部门发展现状分析 振简非珠宝炳款夸兽敛赋钡每琶把蹈阵层晴旦渗议胜舀呀柿品枣穴抉邑我部门年度工作规划说明-模板_图文部门年度工作规划说明-模板_图文 4、2011年部门重点工作规划 建立网络安全及信息风险防范体系 ERP项目实施推进 …… 骤扩卡琴扣敷丫北讳烬濒粟鸽仪未匠叭霖醛魁丙健飞地癌省砍畅察迂覆驯部门年度工作规划说明-模板