人力资源开发与管理.docVIP

人力资源开发与管理 【时间地点】 2013年11月16-17日 深圳 （周六--周日）上午9:30-12:30 下午14:00-17:00 【参加对象】 企业的总经理，副总，人力资源管理者 【费 用】 ￥2800元/人 （含培训、教材、茶点）（不含餐，用餐自理） 【会务组织】 森涛培训网（）．广州三策企业管理咨询有限公司 【咨询电话】 400-033-4033；020提前报名可享受更多优惠,欢迎来电咨询） 【值班手机】 【联 系 人】 庞先生 郭小姐 【在线 QQ 】 532143968 【网址链接】 《人力资源开发与管理》(丁品洋) ●讲师介绍 丁品洋 中国服务标准化评价中心副总裁/华南区服务标准化推广中心主任 全国工商联职业经理人评价与培训体系培训师导师 香港光华管理学院、香港人力资源认证中心特邀讲师 美国ACS职业教育研究中心、中国世纪之星管理培训中心高级讲师 授课风格：培训特色：从理念到行动。 借助多年的管理咨询经验、企业管理实践经历，使课程既有一定理念和知识框架为背景的实实在在的丰富内容，又有众多切合实际、能使课堂气氛活跃的操作演练。 课程特征：结构型知识介绍 + 典型案例分析 + 心态调节型的感悟游戏 + 互动型技巧训练。 社会影响 曾任多家港资上巿集团人力资源总监、执行总经理及美国Digital 5亚太地区首席代表，中国服务标准化评价中心副总裁/华南区服务标准化推广中心主任，香港光华管理学院、香港人力资源认证中心特邀讲师等职。 经验：有多年的企业综合管理、管理咨询、教育与培训实践经验，是国内较早进入管理培训领域，引入国际企业培训理念和方式的实战型专家之一。主持过的咨询项目涉及组织架构优化、岗位分析评价、员工素质模型设计、绩效管理体系、薪酬设计、管理运营体系的构建、企业文化、客户服务管理、流程再造等。 ●课程大纲 第一讲：企业经营与人才经营观 企业的发展与人才经营的关系 管理者在人才经营中的角色认知 管理者在人才经营中常见的角色误区 第二讲：管理者应如何选才 对人才认知，从二元选择到精确判断 人才就在你身边，打开选才的思维空间 选才的五项修炼，从太公选人谈起 选才不只是入职之前，选才是管理者的日常工作 引进人才的常见的几个错误 第三讲：管理者如何育才 人才培育如何个性化---培养自己的人才，而不是培养竞争对手 在职培训，让大象跳舞 努力成为下属的教练 辅导六步骤和训练四步曲 员工成长的五个层次 第四讲：管理者如何用才 人才与人灾，用对地方才是人才 诊断下属的成熟度 人性化管理与弹性领导风格 善用激励策略提升下属意愿 权力戒律与影响力传播 第五讲：管理者如何留才 员工离职的原因分析 绩效管理，让员工与企业共同成长 授权管理，做一个开明的上司 职业规划，帮下属经营职业和人生 ★ 本课程可根据客户需求提供内训服务，咨询电话：（O2O）34O7125O 课程网址：森涛培训网. /Article/8383.html 《报名回执表》如下： 报名回执表 回执请发到：kcbm@163.com 或传真至:020 ? 我单位共 ___ 人确定报名参加2014年___ 月____ 日在 _____ 举办的《人力资源开发与管理》培训班。 单位联系人 电 话 传 真部门/职务 手 机 E-mail 序号 参会人员 性 别 部门/职务 联络手机 金 额 合 计 1 2 3 缴费方式 ???□ 转帐□ 现金□打√） VIP会员ID 住宿要求 预定：双人房___间；单人房___间，住宿时间：__ 月 __ 至 __ 日 (不用预定请留空) 此表所填信息仅用于招生工作，如需参加请填写回传给我们，以便及时为您安排会务并发确认函，谢谢支持！ 客服热线：400—033—4033 信息更丰富、操作更方便、沟通更有效——森涛培训网() 全国客服热线：400—033—4033 2 感谢您的真诚，愿我们携手共进！