第10章-会计资讯系统.pptVIP

第10章系統開發 第一節　　會計資訊系統之開發 影響資訊系統開發的因素＊圖10-1 資訊系統變更的原因 系統開發的生命週期 會計人員的系統開發角色 影響資訊系統開發的因素 資訊系統變更的原因 建立競爭優勢 提升科技水準 提高生產力 改進品質 改變組織型態或經營內容 組織成長或小型化 提供新的資訊需求 企業流程再造(BPR) 系統開發的生命週期 1.系統規劃 2.系統分析 3.系統設計 4.建置及轉換 5.營運及維護 圖10-2　系統開發的生命週期 會計人員的系統開發角色 一般會計人員 系統專家 系統顧問 內部稽核人員 會計師 第二節　系統規劃 成功的系統規劃 系統規劃的工具 進行初步的調查 成功的系統規劃 以宏觀的視野探究組織所發生的特定問題 關鍵成功因素分析 組織一個專業整合的開發小組來評估組織的資訊系統 確認開發小組能與電腦化指導委員會緊密的合作 系統規劃的工具 進行初步調查 「初步調查報告」內容涵蓋 所發現的問題 系統目標 解決或替代方案 後續的行動建議 電腦化指導委員會據以決定 解散系統開發小組並且不採取任何其他行動 再進行深入的調查，以蒐集更多的資訊 正式進行系統開發生命週期的下一階段－系統分析 第三節　系統分析 瞭解系統與組織目標 進行系統調查 可行性研究 系統需求分析 瞭解系統與組織目標 1.一般化系統目標 成本的意識(Cost Awareness) 輸出攸關性(Relevant Output) 精簡的架構(Simplified Structure) 彈性化架構(Flexible Structure) 2.高階主管的系統目標 3.營運主管的系統目標 進行系統調查 目的 蒐集資料的方法 訪談及問卷 組織或部門的現況報告 實地觀察 審閱內部文件及檔案 聯合應用系統開發法(JAD) 可行性研究 目的 種類 技術可行性 作業可行性 法定可行性 時程可行性 經濟可行性 可性研究－經濟可行性 淨現值(Net Present Value, NPV)法 內部投資報酬率 　(Internal Rate of Return, IRR)法 表10-2　經濟可行性分析範例 系統需求分析 資訊需求 組織需求 控制需求 硬體需求 第四節　系統設計 細部系統設計 系統實體設計 系統設計的工具 細部系統設計 制定作業程序規格 訂出系統如何輸出資訊、處理資料、儲存資料、輸入資料，可以簡單的資料流程圖來表示。 制定程式規格 訂出電腦系統該做什麼工作及如何去做。程式規格是依據作業程序規格及系統分析報告中的建議，找出新系統應電腦化的部分。 系統實體設計 目的在發展成實體的成品 瞭解資訊市場產品現況 自行發展 「結構化程式設計」 編寫「程式說明書」及「人工作業程序手冊」 系統設計的工具 制訂「系統規格書」 電腦系統的作業方式 電腦程式的規劃 電腦檔案的說明 人工作業程序 相關工具 結構化英文 程式結構圖 資料字典 第五節　建置及轉換 系統建置 系統建置的工具 系統轉換 系統建置 　正式啟用新系統的階段，但在啟用之前，必先完成程式編寫、硬體安裝、人員訓練、編撰使用手冊等工作，然後進行整體測試，整套新系統須經測試通過之後，才能進行系統轉換。 系統建置之步驟 擬定建置計畫 建立與測試軟體程式 設備安置地點的選擇 挑選與訓練員工 完成系統文件 測試系統 系統建置失敗原因 時間、經費及相關資源預算不足 新系統未經充分而完整的開發及測試 新系統含有許多重大錯誤 缺乏完整的系統及應用文件 使用者未經適當訓練 未評估新系統績效 系統建置的工具 計畫評核術(PERT)　 　圖10-4 甘特圖(Gantt Chart)　　圖10-3 專案管理軟體(Project Management Software) 系統轉換 　由舊系統轉換至新系統的過渡階段。許多的系統元件，包括硬體、軟體、資料檔和程序，都須加以轉換，直至新系統成為一個可例行運作的狀態為止。 第六節　營運及維護 系統營運 系統維護 系統營運 新系統正式上線後之運作狀況，皆能依照既定政策、程序來運作 營運過程中仍須不斷進行覆核，以確保新系統是否符合規劃目標，並持續考核系統 編製「營運覆核報告書 」 系統維護 須進行系統維護之原因 系統維護的工作之負責單位 經過一段時日之後…. 　若系統的功能大多已不敷使用或不合用 ??進行另一新的系統開發過程 第十章　系 統 開 發 第十章　系 統 開 發 * * 第1節 　會計資訊系統之開發 第2節　系統規劃 第3節　系統分析 第4節　系統設計 第5節　建置及轉換 第6節　營運及維護 第十章　系 統 開 發 第十章　系 統 開 發 第十章　系 統 開 發 第十章　系 統 開 發 第十章　系 統 開 發 第十章　系 統 開 發 第十章　系 統 開 發