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第 六 部 分 人 力 资 源 管 理 工 作 标 准 中交第二航务工程局有限公司西南分公司 二00九年十二月 文件编号： EHJ/XN/MSA-6-RLZY-2009 本标准基于：中交二航局管理系统单元手册汇编 中交第二航务工程局有限公司西南分公司 管理手册 发布日期：2009年月日2009年月日2009年月日 2009年月日2009年月日目 录 总则…………………………………………………………………04 引用文件……………………………………………………………04 术语…………………………………………………………………07 管理责任……………………………………………………………09 工作流程与管理……………………………………………………10 5.1 人力资源规划 ………………………………………………10 5.2 员工招聘 ………………………………………………… 13 5.3 人员调配…………………………………………………… 16 5.4 员工培训与开发……………………………………………18 5.5 员工绩效管理………………………………………………19 5.6 专业技术人才管理(职称评审)……………………………22 5.7 员工关系管理………………………………………………23 5.8 薪酬管理……………………………………………………25 5.9 社会保险管理(养老保险缴费核定)………………………26 5.10 人力资源信息化……………………………………………28 5.11 党委工作规划………………………………………………29 5.12 党组织建设…………………………………………………30 5.13 基层班子、中层干部和后备干部管理……………………31 5.14 外事工作管理………………………………………………32 各流程风险提示……………………………………………………32 绩效指标与考核……………………………………………………34 主管部门职责和岗位说明…………………………………………36 8.1 部门职责………………………………………………………36 8.2 岗位职责………………………………………………………37 8.3 岗位说明书 ………………………………………………… 37 1.总则 本标准基于公司的战略目标和人力资源规划及党委工作规划，规定了本分公司人力资源规划、引进、开发、培训、员工关系、员工福利、员工绩效以及党委工作规划、党组织建设、基层班子和中层干部管理、后备干部管理、外事工作管理、职能机构的组建与撤销、离退休老干部管理、干部档案管理等各职能、各层次的工作流程和管理要求，旨在通过规范人力资源管理和党委组织工作的各项行为，确保在分公司目标的实施过程中能够得到充足有效的人力资源支持，为分公司各项目标的顺利实现提供和谐稳定的环境和坚强有效的组织保证。 本标准规定了分公司人力资源主管部门－人力资源部以及分公司组织工作的主管部门－党委组织部的部门标准、岗位设置，并对职位提出了工作任务、工作依据、工作考核指标要求，旨在规范部门岗位工作。 各单位的人力资源管理、党建工作涉及本标准的流程者，按照本标准的流程要求进行运作。 2．引用文件 2.1 国家及地方法律法规 中华人民共和国宪法 中华人民共和国劳动法 中华人民共和国劳动合同法 中华人民共和国企业劳动争议处理条例 中国共产党章程 中共中央关于加强和改进国有企业党建工作的意见 中共中央组织部关于进一步加强老干部工作的通知（中组发〔1990〕5号） 省委组织部、省委老干部局、省财政厅、省劳动和社会保障厅、省卫生厅关于进一步落实离休干部有关政策和提高离休干部有关待遇的通知（鄂组通〔2005〕4号） 中共中央组织部、人力资源和社会保障部关于印发《进一步加强新形势下离退休班干部工作的意见》的通知（中组发〔2008〕10号 云南省企业员会养险条报）职会医疗险办业员会养险条实办教授级高级工程师评审办法2000〕23号）二航局基层党支部书记管理办法（试行） 《中交二航局“十一五”教育培训规划》和《中交二航局教育培训管理规定》 2．3分公司相关管理文件 2．3.1《进一步加强公司各类执业资格管理》 2.3.2《大中专师徒合同管理办法》 2.3.3《大中专生师师徒合同管理办法》 2.3.4《职工住房公积金缴纳标准的规定》 2.3.5《项目经济责任合同兑现考核实施细则》 2.3.6《项目部员工薪酬管理办法》 2.3.7《分公司总部薪酬管理办法》 2.3.8《成立薪酬考核领导小组》 2.3.9《职工教育培训管理办法》 2.3.10《党员领导干部民主生活会制度》 2.3.11《领导干部谈话制度》 2.3.12