第十二章领导.pptVIP

一、什么是领导 （一）领导的含义 （二）领导的职能和作用 第十二章 领导 3．领导的作用 （1）实现组织目标； （2）在满足组织需要的同时尽可能的满足组织成员的需要。 第十二章 领导 4.职权 职权是领导产生影响力之本，它在领导活动中起着决定作用。 5.领导行为 是指领导者在领导活动中的心理行为的特点表现。他主要由领导者的气质、性格、能力以及动机、需要、价值观和兴趣所决定。 第十二章 领导 第十二章 领导 （二）领导的权力 1。领导的影响力主要来源于两个方面： （1）职权（职位权力） 职权是领导产生影响力之本，它在领导活动中起着决定作用，职权具有强制力。 领导所处的法律地位和担任的职务，使其享有法定权力，领导的职权来自职务。 责任是权力的依据，权力是完成责任的保证。有权无责，权力就会被滥用；有责无权，难以产生号召力。 领导的影响力很大程度上取决于拥有职位所固有的职权的大小，从根本上来讲，领导的影响力是职位的影响力。 第十二章 领导 （2）权威（非职位权力） 权威是领导者在领导过程中产生的一种威望与信任，不具强制力，却起很大作用。 职权和权威相辅相成，相互促进。 权威主要来源于因领导者的地位、技术、能力以及领导艺术而形成的领导者的个人素养和魅力。 有职权的领导者不一定有权威。 第十二章 领导 2．权力的类型 （三）领导与管理 （五）正确对待权力 1。追求和使用积极的权利 积极的权力：一组织或全体进步为导向的产生积极后果的权力。 消极的权力：以个人需要和目标为导向的产生消极后果的权力 2。不滥用权力 不炫耀权力 客观一致的使用权力 牢记使用权力的目的是为了建立所期望的行为模式 * * 第十二章 领导 君子之度己则以绳，接人则用曳。度己以绳，故足以为天下法则矣；接人用曳，故能宽容，因求以天下之大事矣。 ——《荀子·非相》 一、什么是领导 二、领导的职责和权力 三、领导的方式和内容 四、领导理论 第十二章 领导 1．概念：拥有一定权力和地位的个人或群体，通过自身的作用和指导来影响组织和组织成员，使其行为方向与组织目标相一致，行为状态有利于组织目标实现的艺术和活动过程。 　　 2．含义：（1）领导的本质是影响力。 （2）领导是一个过程，是一种艺术。 （3）指出了领导的目的。 （4）领导是一个双向的动态过程 。 第十二章 领导 １．领导的职能（1）处理与人的关系 （2）处理与事的关系 （3）处理与时间的关系 ２．经理人员的职能 （1）维持信息交流； （2）促进个人提供必要的努力 （3）提出和制定目标 第十二章 领导 　 3．领导环境：实施领导活动的客观环境条件与要求。 　 2．被领导者：被领导者影响和支配的个人或群体。他是领导活动的客体。领导者与被领导者各以对方的存在而存在，双方相互施加影响，因而，领导是一个双向的动态过程。 1．领导者：在领导过程中能够影响和支配他人行为的个人或群体。他是领导活动的主体，其作用就是鼓舞、激励、影响他人。正式领导者和非正式领导者。 （三）领导活动的要素 第十二章 领导 二、领导的职责和权力 （一）领导的职责 1．确立目标，提出任务 2．确立方针、路线、政策 3．人才管理 “知人善任” 4．激励与沟通 权力 职位权力 非职位权力 决 策 权 指 挥 权 监 督 权 表 率 力 背 景 权 个 人 魅 力 个 人 专 长 奖 惩 权 感 情 权 要求的 条件 部属与领导者的关系 权力 过程 权力的来源 有相似的 价值观 内在价值一致，双方相处很好 内在化 合法权 法定的 专长权 专家的 占有 显著地位 有满意的关系，希望建立和保持关系 辨认 个人魅力 吸引力 背景权 相关性 感情权 相关性 实施监督 得到有利，避免惩罚 引诱强 迫服从 奖赏权 奖