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一、施工管理
项目管理的核心是目标控制，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。业主方的项目管理是管理的核心。动态控制原理是项目目标控制的最基本方法论。
投资方、开发方和由咨询公司提供的代表业主方利益的项目管理服务都属于业主方的项目管理，业主方项目管理服务于业主的利益，其项目管理目标包括项目的投资目标、进度目标和质量目标。进度目标指的是项目动用的时间目标，也即项目交付使用的时间目标。
项目的投资目标、进度目标和质量目标之间的关系是对立统一的关系。
建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段。项目的实施阶段包括设计前准备阶段、设计阶段、施工阶段
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