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第5章 多方案的经济决策 5.1 概述 5.1.1 投资方案的分类 在进行某项投资方案决策时,根据其涉及的投资方案之间的经济关系不同,可将这些方案分为相关方案和不相关方案(独立方案)两大类。 不相关方案是指:若采纳其中某一方案并不影响其他方案是否采纳;换言之,各个方案的现金流是独立的,采纳或放弃任一方案并不改变或显著改变其他方案的现金流。 相关方案是指:若采纳其中某一方案,会影响其他方案的采纳,或会影响其他方案的现金流。 相关方案按其相关关系的不同,可以分为以下几种: 资金约束下的方案相关:前述的不相关方案在资金总额有限的条件下会成为相关方案,也称为不完全独立方案。 完全互斥型:在方案决策时,由于经济或技术上的原因,采纳其中某一方案,就不能采纳其他所有方案。 完全互补型:在两个方案或一组方案之间,其中一个(或一些)方案的采纳必须是以另一(或一些)方案的采纳为前提的,这样的方案称之为互补方案或从属方案。 现金流相关型:待决策的经济方案即不完全互斥,也不完全互补,但是方案间的现金流有相关性,即采纳某一方案会影响另一方案的现金流。 混合相关型:待决策的各方案中,如果出现以上各种相关关系的组合,或出现相关关系和不相关关系的组合,我们就称之为混合相关。 5.1.2 投资方案的决策特点 1、独立方案的决策特点 (1)一组方案只需依据MARR判断其可行性,各方案之间无须进行横向比较; (2)各方案的有效期可以不同; (3)一组方案可以接受其中一个,也可以一个也不接受。 2、互斥方案决策的特点 (1)有一个投资者能接受的MARR作为取舍标准; (2)互比方案应在同样的有效期内进行比较,当各比较方案有效期不同时,应按规定进行适当处理; (3)各方案确定其可行性后,须进行横向两两比较,应采用相同的收益率进行等值计算。 5.2 无资金限额下多方案的决策 5.2.1 无资金限额下独立方案的决策 判断可行性的常用指标: NPV、NAV、IRR、B/C 决策方法:列表决策(MARR=20%) 方案 NPV NAV IRR B/C 决策 A 1608 383.7 23% 1.1 可行 B 1870 383.9 30% 1.62 可行 C -44.9 -15 15% 0.97 不可行 D 3920 783 25% 1.25 可行 5.2.2无资金限额下互斥方案的决策 1.用现值法和年值法进行互斥方案的决策 净现值和净年值是价值型指标,此两指标可进行可行性分析,也可以进行选优。 方案 NPV NAV 可行性分析 选优 A 可行 B 不可行 C 可行 最优 D 可行 2.用收益成本比值法和内部收益率法对互斥方案进行决策 IRR与B/C指标可以进行可行性分析,但要进行选优,需计算△IRR与△B/△C指标。 (1)用收益成本比值法进行互斥方案的决策 例: A、B、C、三方案互斥,资料如下,试决策,MARR为10% 方案 P(元) B(元/年) SV(元) N(年) A 20000 3000 0 20 B 35000 5000 0 20 C 100000 9000 10000 20 解:(1)可行性分析 方案 B C B/C 可行性分析 A 3000 2349 1.28 可行 B 5000 4111 1.22 可行 C 9000 11571 0.78 不可行 (2)选优 △P △B △C △B/△C 选优 B-A 15000 2000 1761.9 1.13 B较优 * △C=15000(A/P,10%,20)=1761.9(元) 结论:三方案中B方案最优且可行,应选B方案。 (2)用内部收益率法进
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