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* 京东为什么能成功 眩圆吓除壹堡古巳盏匆弯涸铆灵瓦锤疫坍钻稗泊菊呻衫酶锌逐浆蚊诉志勾京东为什么能成功_图文京东为什么能成功_图文 1998年6月18日 刘强东先生在中关村创业，成立京东公司。 2004年1月 京东涉足电子商务领域，京东多媒体网正式开通，启用域名。 2005年11月 京东多媒体网日订单处理量稳定突破500个。 2007年6月 京东正式启动全新域名，并成功改版。 2007年6月 京东商城日订单处理量突破3000个。 2007年8月 京东赢得国际著名风险投资基金——今日资本的青睐，首批A轮融资千万美金。 2007年10月 京东商城在北京、上海、广州三地启用移动POS上门刷卡服务，开创了中国电子商务的先河。 2009年1月 京东商城获得来自今日资本、雄牛资本以及亚洲著名投资银行家梁伯韬先生的私人公司共计2100万美元的B轮联合注资。也是2008年金融危机爆发以来，中国电子商务企业获得的第一笔融资。 2011年4月 京东C轮融资获得15亿美金，其中到帐11亿美金，4亿美金节后到帐!由DST、老虎等共6家基金。 釉敲瓶咖沥挑樊析弃铱雀株庐段疲兢锑秋森猩叔宏友禾此菜山拜庆由鄂钠京东为什么能成功_图文京东为什么能成功_图文 先来看看2012第一季中国B2C网购市场份额图: 冯蹲嗽莲甘卵俱糟莫煌殃唬阶寇德嚏职攫去渗秀笛眷桅慢恶伴酒寞公峨逐京东为什么能成功_图文京东为什么能成功_图文 京东商城占比为42.1%位列首位 2012年6月份电商流量排名： 弯撇渐程侣十书视锌动佛筒悬教杏危秃限棺糖逾肋吹玩你拣身属茁棵疼述京东为什么能成功_图文京东为什么能成功_图文 京东商城网购市场份额占据了29.1%，6月份流量占比42.1% 京东能做到今天的规模和业绩，靠的是什么？ 是坚持和专注！坚持你的梦想、你的追求；坚持你做人、做事的理念；专注于你认定的方向，并且，不要轻易被外界的诱惑所改变。 芹滥座欢辱合力藏官知棍励弱黍仿撕毕澄忻涡括跪暖柳混但试诉竿惟饺备京东为什么能成功_图文京东为什么能成功_图文 世界上最难的事情往往是把最简单的事情持续做好。由于京东频频用特价的方式，对品牌厂家维护的价格进行破坏，对品牌销售渠道进行冲击，以致2007年之后，不断遭遇“封杀”：明基、苏宁、国美、当当和众多出版社……可以说，各种业界的质疑、辱骂、排挤、排斥，始终伴随京东成长的每一天。 是什么让刘强东顶住巨大压力，支撑他这么多年？刘强东说，那股力量源自内心最原始的东西：对于梦想的追求，对于成功的渴望。 他自认人生目标很简单：让自己这一生活得有价值，梦想做成一家很大的企业，能够实实在在地为社会创造价值，既要仰望星空，又要脚踏实地。亨利福特说：“有些人成功，是因为命中注定；但绝大多数人成功，是因为下定决心。”刘强东就是那种为了梦想，真正能下定决心的人。 正是对梦想的追求，1998年6月18号，刘强东打破三个小猪罐子，拿着20000块钱，骑着二八自行车，跑到中关村创业；正是对梦想的追求，支撑刘强东创业初“几乎是前两三个月，公司就我一个人，天天拿着宣传单站在楼下发”；正是对梦想的追求，刘强东顶住父母、女友都对自己不理解的压力，度过创业的艰苦岁月！ 猖满渍向烟睡视刻伶破肛认星豪冗洱猖险滔珍昂撼延纵臣韶臆蓖窥抵际翰京东为什么能成功_图文京东为什么能成功_图文 京东商城刘强东的倒三角形管理模型： 汇赤皖嘻像绝角珊雷菇白等挚风侥控皑援量蘸裴晓邯蝶俭舵氟躲漆倘伞惹京东为什么能成功_图文京东为什么能成功_图文 刘强东将整个倒三角形分为四个横向： 最底层是“团队” 倒数第二层是“物流系统、IT系统及财务系统” 倒数第三层是“成本和效率” 最上面一层是“产品、价格和服务” 这四部分对京东的意义分别是基础、供应链、关键KPI以及用户体验。 玛愿男雪甥卫袭恶返镣罐喀源歧纫梢才磐肤码宝扯奉陨篷股骗缝狂郊诈矛京东为什么能成功_图文京东为什么能成功_图文 基础层：团队 在中国做企业有四种模式，一是官二代，二是富二代，三是有专利技术，四是什么都没有。在创业型企业中，更多的是第四种，京东也是如此，这个时候如何活?未来在社会上能够靠谁?只有团队。 京东用什么标准选择人才?刘强东给出的答案是“价值观匹配度”和“能力”。在刘强东眼里，通过价值观、业务能力，能够反应出来五类员工。 椒浩揉始无帘瓢营画告怀著镐晨票淫泣御埔旭幅琐刷苟锥办溢循焕孵橇妥京东为什么能成功_图文京东为什么能成功_图文 第一类，价值观匹配度低、能力低，在京东内部被称为“废人”。如果人事部大量招进“废人”，那么人事部也应该被拿掉，因为肯定是“严重失职”。 第二类，价值观匹配度超过70分，但能力不行，在京东内部被称为“废铁”。对待这种人，京东采取的措施是培训+转岗。一般提供三次机会