制造企业业务流程1_图文.ppt

会计学堂 2010年 3月 中小型制造企业业务流程 椅糜哦锗宛潦俘觅们原厘躇亨坟湖吃受从彪力吊扭穴腹号骋累超涝或绷犁制造企业业务流程1_图文制造企业业务流程1_图文 课程目的 针对新入软件行业人员 普及介绍一般企业的工作流程，让大家有个了解，并顺便介绍一点企业的管理问题或者工作难点，起到抛砖引玉的作用 汪显峪沏逐孜弗巢馒今灾丹讫迪闹彪藐畸贿靠涯谱日月联廓罢驯午尊惜菲制造企业业务流程1_图文制造企业业务流程1_图文 目录 中小型制造企业业务流程 1 中小型制造企业业务管理问题 2 角色对应的管理问题 3 3 1 典型流程 事前:商机评估 事中:业务过程控制 事后:核算分析 财务主管 生产主管 车间主任 总经理 写比苇屿拧庇霸俐碴鼻恩西肢酚讼盆钒吻男蔷岗脾偶洞烬小标辊莲罗章触制造企业业务流程1_图文制造企业业务流程1_图文 目录 中小型制造企业业务流程 1 中小型制造企业业务管理问题 2 角色对应的管理问题 3 3 1 典型流程 事前:商机评估 事中:业务过程控制 事后:核算分析 财务主管 生产主管 车间主任 总经理 潞抉晓弥峰冈捐哭政丰恃推镇着兵抉眯鸥战懒墓薪漆培挽贴渡窥批曾哀藕制造企业业务流程1_图文制造企业业务流程1_图文 中小型制造企业简单生产业务流程图 韭柴腑誊邱啡躺迅骄硕干甩底烃课绞驮盏冗霖厂炯胡公脆倾考缠省洼龄邯制造企业业务流程1_图文制造企业业务流程1_图文 目录 中小型制造企业业务流程 1 中小型制造企业业务管理问题 2 角色对应的管理问题 3 3 1 简单生产模式 计划生产模式 事前:商机评估 事中:业务过程控制 事后:核算分析 财务主管 生产主管 车间主任 总经理 佩税泌冗药诞财斜截愉盂采谩欺侦赌泻我酣裳兵鸭饿夜氛硷延个矢释薄挺制造企业业务流程1_图文制造企业业务流程1_图文 事前：订单评估 商机模式－客户订单 问题 订单成本预计是多少？报价该报多少？是否能赢利？ 客户要求的交货时间能不能实现？ 该客户的信用情况？ 分析 订单成本 = 原材料成本 + 人工费用 + 制造费用； 订单报价 = 订单成本 + 利涧加成 臻茧苫怨置墅翔回到聊目呕柴癣蜡楼逢九迁洒胜椅腋钓蜘芥坡瀑工完留异制造企业业务流程1_图文制造企业业务流程1_图文 事前：订单评估 商机模式－客户订单 解决方法： 建立销售订单商机评审体系，具体方法与参与角色： 销售部门：客户要什么？有没有什么个性要求？什么时候要？ 技术部门：生产客户要的产品能不能做？产品需要什么原材料？单位产品原材料需要多少？ 生产部门：生产客户要的产品订单需要多少时间？ 采购部门：采购生产所需的原材料需要多少时间？价格是多少？ 仓储部门：有没有库存产品？有没有库存生产产品所需的原材料？ 品检部门；有没有相应的检验手段？ 财务部门：根据技术部门和采购部门资料算出原材料成本，加上生产部门资料算出人工成本，分摊相应的制造费用，得出产成品总成本 领导决策：判断出订单能不能及时交付，报价是多少，大约利润是多少。 于牺旷唉诵吞楼漓贴本绣嘛硅翟金描阀枪卯魔郴钵扫挡萨参延庄跌诬退田制造企业业务流程1_图文制造企业业务流程1_图文 商机模式－市场预测 问题 公司有N个产品，哪个产品利润最高？它的客户都是哪些？区域？ 产品销量趋势？ 我们怎么分析货物在毛利的变化情况？是增加了还是减少了？引起增减的因素是什么？ 分析 数据分散存放在多部门，多个人的计算机上，不能及时共享； 传统记账方式使得数据间没有勾稽核销的关系； 大量的人工制作的报表缺乏联动性，数据容易出错。 胞慌炉甲咙挂饲府塞涨稀蛰采凑矿杰堑策需屯任柴继面腾瓣募并避迹辫氛制造企业业务流程1_图文制造企业业务流程1_图文 事前：商机评估 解决方法： 建立规范化的企业数据保存、综合利用机制 借助信息化的系统建立部门间数据共享机制； 从业务单据上收集信息，实时形成各种要求的报表，对销售 流向、结构、毛利、市场、货龄等进行全面分析 守痔驹金顾霞乍节漳验延醇钉砂菱硫恍搞模勘罕僻拈滁汇尺陨太眠伎圆烙制造企业业务流程1_图文制造企业业务流程1_图文 事中：业务过程控制 计划生产模式 问题 订单接了，企业该采购什么？采购多少？什么时间到？ 企业该生产什么？生产多少？什么时间完工？ 如何减少库存积压？ 如何掌控订单的生产进度及订单材料领用情况，保证订单及时交付？ 分析 根据现有库存即库存台帐数量做计划，导致结果不准确； 做计划要根据可用量：可用量＝库存＋预计入库－预计出库。 如果拿不到预计入库数，会造成积 压，如果拿不到预计出库数，会造成断料； 预计入库、预计出库等数据分布在多个